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編輯推薦： Adobe首席产品官，全球创意项目服务平台Behance创始人多年创意项目管理经验的心血之作。 美国前总统奥巴马的大选创意总监斯科特· 托马斯、谷歌创意实验室创意总监吉·李（JI LEE）等诚意推荐。 作者从组织与执行（Organization and Execution）、群体力量(Forces of Community)和领导能力(Leadership Capability)三大方面系统梳理创意项目落地的要点、步骤及注意事项，让每一个创意项目变成真金白银。 本书既有作者的先进管理理念，更有成千上万个创意项目的落地经验梳理，经过多年实践的淬火，终成一套好学、好用的创意项目管理指南。 內容簡介： 每天，都有无数有可能改变我们生活的创意被孕育——新药研制的概念、新的商业模式、新艺术代表作的雏形。遗憾的是，这些创意却在颇具创新天赋的人手中被白白挥霍。创意之所以能够推动产业进步，并不是因为创意本身多卓绝，而在于高明的创意管理能力。 作者接触和研究了包括苹果、迪士尼、谷歌等创新驱动型公司，以及赛斯·高汀、克里斯·安德森等杰出创新人士。他把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧进行了全面系统的梳理。 作者发现，卓有成效的创新人士和团队在以下几个方面有许多共性; （1）良好地组织与坚定地执行;（2）同伴参与和借助群体力量;（3）创新事业的领导策路。本书正是围绕这三个部分展开;并把它们拓展为实现创意的三组工具包。 组织就是让创新项目的诸多要素有条不慕地开展，包括如何组织项目、项目的优先排序等;群体反馈创意的收集，群体关系的建立与维护，向群体推广创意等;领导策路包括创意奖惩机制的建立、合作群体的管理和自我管理等。 本书既有创意落地的先进管理理念，更有成千上万个创意项目的落地经验梳理，经过作者多年实践的淬火。终成一套好学、好用的创意项目管理指南。 關於作者： 作者简介 【美】斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky） 彼罕思（Behance）和99U的创始人，Adobe首席产品官，企业家、创意项目管理大师。他被Fast Company评为”商业界创造力的100人”之一。 他曾在惠普、通用、高盛工作过。曾担任高盛集团领导力提升和组织改进负责人，挖掘公司内部和大客户企业里的创新领导者的潜力。 相比别人关注创意的灵感，斯科特更关注如何让创意落地。彼罕思成立于2006年，其公司创立的使命就是致力于提升创新界的项目管理，并为其赋能。彼罕思是全球数百万名杰出专业创新人士的网络平台;也是苹果、迪士尼、谷歌等公司的合作伙伴，为他们提供了创新项目组织架构、反馈交流、有效沟通和宣传推广等服务，研发创意落地相关的方法和工具。每时每刻，都有大量的网络会员发布自己的项目，这些项目每月都有几百万访问量，而每一个项目都是创意落地成真的例证。2012年，Adobe公司看中彼罕思巨大价值将其收入囊中。 译者简介 林琳 泉州师范学院外国语学院讲师。研究方向为翻译理论与实践，从事英汉互译实践十余年。主持、参与各级翻译研究项目7项，发表翻译相关论文6篇。参编专著、译著获省级政府社会科学优秀成果奖一等奖等奖励。

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