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| 內容簡介： |
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本书作为智能制造类产教融合人才培养系列教材，以西门子工业软件相关技术平台为支撑。针对制造运营中多而杂的业务，本书从系统化的角度，从制造执行系统（MES）出发，用通俗易懂的语言让学生理解数字化制造运营管理（MOM）业务，涉及工艺准备、车间排产、质量管理、物料管理、现场执行、设备管理、绩效管理等内容，尽可能地从业务到流程，从系统到功能，从理论到实操都做对应的介绍与说明。本书共分为11章，前8章为基础篇，学生通过学习与操作可以掌握MES的基本概念并具备基本的操作水平，能在日后快速加入到相关的项目中。第9章至第11章为高级篇，学生通过学习与操作可以具备系统的配置能力，以及进行相关功能的扩展。在学习并掌握好对应的知识之后，学生可以顺利地参与到对应的数字化项目中，帮助企业从业务的视角出发，用数字化的思维来提出解决方案。本书可以作为高等职业院校和职业本科院校机械、模具、汽车类相关专业教材，也可供从事产品设计和制造的技术人员使用。为便于教学，本书配套有电子课件，制造运营系统扩展、自定义操作和接口开发调用更高级篇的电子样章等教学资源，凡选用本书作为授课教材的教师可登录www.cmpedu.com注册后免费下载。
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前言第1章制造运营管理概述11.1制造运营管理行业术语11.2制造运营管理MOM背景21.2.1制造运营管理的概念21.2.2制造运营管理的目标31.2.3《中国制造2025》规划31.3制造运营管理系统介绍31.3.1平台介绍31.3.2遵循标准51.3.3生产效益61.3.4IT效益71.4关于本书场景说明7第2章制造运营基础数据准备102.1学习目标102.2理论学习102.2.1MES建模基础知识102.2.2物理模型122.2.3工艺模型122.3实践操作182.3.1背景描述182.3.2系统门户概述192.3.3练习一：定义工厂物理模型242.3.4练习二：定义产品292.3.5练习三：定义工序和规范332.3.6练习四：定义工作流程372.4知识拓展:工作流程对象建模拓展知识41第3章制造运营车间排产463.1学习目标463.2理论学习463.2.1排产APS基本概念463.2.2传统制造业排产现状与挑战473.2.3高级排产数据输入483.2.4高级排产过程执行503.2.5高级排产结果分析与调整533.2.6APS排产算法介绍573.3实践操作603.3.1练习一：基础数据维护603.3.2练习二：排产模拟673.3.3练习三：排产结果分析683.3.4练习四：排产结果下发及执行进度反馈71第4章制造运营物料管理734.1学习目标734.2理论学习734.2.1物料与物料管理的基本概念734.2.2物料管理的重要性744.2.3物料基础信息754.2.4工厂物料管理754.2.5物料管理的价值814.3实践操作824.3.1练习一：物料基础信息管理824.3.2练习二：物料批次的创建与入库854.3.3练习三：物料库存管理与移动消耗894.4知识拓展984.4.1知识点一：WMS、 WCS与AGV系统984.4.2知识点二： MES与WMS、AGV系统集成99第5章制造运营设备管理1005.1学习目标1005.2理论学习1005.2.1设备档案管理1005.2.2设备维护管理1015.2.3设备维修管理1025.2.4设备OEE管理1045.3实践操作1045.3.1业务场景1045.3.2基础数据准备1055.3.3练习一：建立设备档案1075.3.4练习二：设备维护管理1135.4知识拓展：MES与SCADA系统集成129第6章制造运营现场执行1316.1学习目标1316.2理论学习1316.2.1现场管理核心要素（5M1E）1316.2.2MES的各种操作方式1336.2.3现场执行实现工艺、计划、质量的闭环管理1516.3实践操作1536.3.1练习一：工单下达1546.3.2练习二：壳体生产1556.3.3练习三：壳体批次拆分1606.3.4练习四：电机总装1646.4知识拓展1716.4.1知识点一：MES与APS模块数据交互1716.4.2知识点二：MES与ERP系统集成1726.4.3知识点三：MES与安灯系统集成173第7章制造运营质量管理1747.1学习目标1747.2理论学习1747.2.1质量管理基本概念1747.2.2国家检验标准1757.2.3事件管理1787.2.4不合格品管理1797.2.5生产过程中的SPC应用1817.3实践操作1837.3.1练习一：质量检验计划1837.3.2练习二：不合格品管理1967.3.3练习三：SPC质量统计分析2147.3.4练习四：生产事件管理222第8章制造运营绩效管理2268.1学习目标2268.2理论知识2268.2.1制造运营绩效的应用背景2268.2.2制造运营绩效业务模式2288.2.3制造运营绩效与工厂管理2298.2.4智能制造基础概念2298.3实践操作2318.3.1练习一：基础平台的操作2318.3.2练习二：工单Move out明细报表2358.3.3练习三：工单Move out明细看板240第9章制造运营系统设定2439.1用户权限管理2439.1.1权限类型和访问模式2439.1.2最低权限要求2439.1.3角色模型2449.1.4员工模型2469.1.5组织模型2479.2用户菜单管理2479.3制造审核追踪2499.3.1配置审核追踪视图2499.3.2查看制造审核追踪2539.4建模审核追踪2569.4.1建模审核追踪信息2569.4.2查看建模审核追踪窗口2569.5语言字典配置2589.6制造日历配置2609.6.1班组模型2619.6.2团队模型2619.6.3配置制造日历模型2619.7电子流程配置2629.7.1建模顺序2639.7.2电子流程定义2639.7.3工作单元、工作站和组2649.7.4处理模式2659.7.5用户常量和计算2659.7.6配置电子流程2659.8用户代码管理2669.8.1用户代码2669.8.2带有WIP消息的用户代码268第10章制造运营系统部署26910.1V8.0安装准备及要求26910.1.1所需软件清单26910.1.2最低硬件配置要求26910.1.3最低屏幕分辨率26910.1.4使用的端口27010.2配置Windows操作系统环境27010.2.1Windows角色和功能检查表27010.2.2添加Windows角色和功能27110.3安装配置数据库27410.3.1数据库注意事项27410.3.2数据库用户的权限、角色和特权27510.3.3安装配置Oracle数据库示例27710.4安装PLM Siemens License Server28410.5安装Opcenter Execution Core28810.6配置Management Studio29410.6.1添加新的站点29410.6.2添加服务器29510.6.3配置元数据数据库29610.6.4配置事务数据库29910.6.5设置配置信息30110.6.6创建Opcenter EX CR的数据表30310.7登录Portal验证安装是否成功304第11章制造运营高级配置30511.1电子签名配置30511.1.1模型对象30511.1.2有效的电子签名方案30811.1.
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制造业朝着工业4.0的方向发展，是以数字化建设为基础朝着智能化前进。做好制造业的数字化，其中重要的一点就是培养数字化的专有人才。打造数字化企业，是构建工业互联网的第一步，工业企业的高度复杂性意味着企业的数字化转型需要“量体裁衣”。本书的目的是培养专有人才具备这种“量体裁衣”的能力，通过制造运营管理（Manufacturing Operation Management，MOM）打通产品研发、工艺规划与自动化领域之间的鸿沟，通过MOM打造从客户订单下发、生产计划排产到生产执行、计划执行反馈的闭环管理，以数字方式实现阶段的转型，帮助企业完成全面的数字化策略，将自身产品和生产生命周期进行整合。MOM产品组合需要能够对各种生产相关元素进行数字化，包括工艺规划、工艺准备、排程、制造执行、质量管理、物料协同、设备管理和智能制造。通过搭配使用这些解决方案，将焦点置于稳步提升生产率与弹性、缩短产品上市时间，对生产流程进行优化并提升运营成效。本书系统地讲述了制造运营的理论知识，用通俗易懂的语言使读者快速理解制造的业务；循序渐进地安排实践操作内容，从基本的操作到简单的配置，都有详细的说明。西门子工业软件有限公司不仅是工业4.0的倡导者，更是工业领域实践的排头兵，它提供了数字化企业所必需的多学科专业领域最广泛的工业软件和行业知识，涵盖机械设计、电子及自动化设计、软件工程、仿真测试、制造规划、制造运营等方面，帮助学校建立可以同时满足科研、实训与企业服务的产教融合平台。结合本书，西门子工业软件有限公司将提供对应的视频材料、操作环境等，希望读者在学习并掌握好对应的知识之后，可以顺利地参与到数字化项目中，快速上手数字化项目中用到的工具或系统，帮助企业从业务的视角出发，用数字化的思维来提出解决方案。由于编者水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正。编者
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