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編輯推薦: |
组织不是一个问题,而是一个解决方案,只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织,接受组织存在的现实,才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级,降低组织中的沟通成本,解放所有脑力劳动者的心灵,赋予他们创造杰出成就的能力。
本书以组织经济学为基础,探讨组织的逻辑,分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作,从而回归建立组织的初衷,组织不是阻碍我们前进的效率黑洞,而是帮助我们追求卓越的终极管理工具。
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內容簡介: |
为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由?开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序?管理能够改变组织的失调吗?打工人又该如何在不完美的组织中生存?
在本书中,作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例,破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变,了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理,以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。
组织并不完美,充满了取舍和妥协,但它仍然是解决问题、完成任务的最佳方案。我们只有了解组织,才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。
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關於作者: |
雷·菲斯曼(Ray Fisman),波士顿大学行为经济学教授,曾为哥伦比亚大学社会企业教授。他在哈佛大学取得经济学博士学位,并写有多部著作,包括与蒂姆·沙利文合著的《柠檬、拍卖和互联网算法》(The Inner Lives of Market),以及和特德·米格尔(Ted Miguel)的《经济黑帮》(Economic Gangsters)。
蒂姆·沙利文(Tim Sullivan),哈佛商业图书执行编辑。 他还为基本图书公司(Basic Books)、公文包公司(Portfolio)和普林斯顿大学出版社(Princeton University Press)工作,参与策划了一批世界上最成功的学术经济学书籍。
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目錄:
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第一章? 黑箱:为何要有组织??
第二章? 组织要如何设计工作内容??
第三章? 如何构建组织??
第四章? 层级组织与创新??
第五章? 好的管理是什么样的??
第六章? 豪华办公室和首席执行官??
第七章? 组织的文化??
第八章? 灾难与改革??
结? 语? 未来的组织??
致? 谢??
注? 释
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