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| 編輯推薦： |
对标学习是企业快速成长的重要路径，华为当年对标学习蓝色巨人IBM从而成为世界一流科技企业，阿里巴巴则对标学习GE等企业快速成为电商巨头。
本书作者安秋明曾担任美的大学、淘宝大学等企业大学的执行校长，参访和学习过无数企业，也接待过无数企业参访和学习。本书另外两位作者张军、何伟所在的博石教育，是国内标杆学习行业的开拓者和领头羊，曾带中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习。
本书介绍了作者多年学习、总结、推广的一套方法论，按照这套方法论，每个企业既可以精准找到你的对标企业，又能快速、高效地学习领先企业的能力和经验，从而实现业务发展和管理跃升。
持续学习是所有伟大企业的共同底色，这本书解答了企业发展中向谁学、如何学的问题。也回答了企业如何从学习、到践行、到超越的路径。在这套源自中国本土实践的高效成长方法，也必将指导和支撑更多企业的发展。
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| 內容簡介： |
本书是一本“标杆学习”的方法论，目的是介绍广大的企业如何对标所在行业的领先企业，快速、高效地学习领先企业的能力和经验，并实现业务发展和管理跃升。
第一部分对“标杆学习”行业做了全景式介绍，见微知著，通过数据透视行业发展背后的企业发展驱动要素。
第二部分对“标杆学习”方法论做了系统介绍，如何选取标杆企业、如何设计并运营学习产品，并介绍了万科、吉利等企业的实践经验。
第三部分基于阿里、华为等优秀企业的实践，介绍了标杆企业如何向外输出自己的能力和经验，总结并实现生态的赋能。
持续学习是所有伟大企业的共同底色，华为正是全面学习和对标IBM才能快速成为中国领军的高科技企业。
领衔作者安秋明作为淘宝大学、支付宝大学的前执行校长，既是阿里标杆实践输出的推动者，也帮助更多行业提炼总结了成长规律。
这本书解答了企业发展中向谁学，如何学的问题，更重要的是搭建了企业如何从学习到践行到超越的路径，这些源自中国的本土实践，也必将指导和支撑更多未来新的企业的大发展。
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| 關於作者： |
安秋明
知识买手（KBuyer）创始人，标杆赋能研究院执行院长。原阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，支付宝大学执行校长，原美的集团美的大学校长，原好未来领导力学院常务副院长。《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师。畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》作者，2021年度人力资源影响力人物。作为主题演讲嘉宾，多次在ATD中国峰会、培训杂志培训与发展年会等行业重量级峰会发表前瞻性的观点，并多次荣获行业级别的重要奖项。
张军
博石教育集团董事长，中国标杆学习俱乐部创始人，中国中小商业企业协会人力资本分会对标游学办公室主任，新标杆学习理念主要创始人，18年标杆学习从业经验，是国内标杆学习行业主要开拓者。作为随团专家，曾带领中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习，对标杆学习如何促进企业管理能力提升、改进企业绩效、拓展业务生态有深入独到的研究和洞察。
何伟
博石教育集团总裁，中国标杆学习俱乐部联合创始人，新标杆学习理念主要创始人，全球标杆学习战略规划师，10余年标杆学习从业经验。作为随团顾问，曾带领伊利、中粮、顺丰、TCL等企业高管团队赴华为、阿里巴巴、腾讯等标杆企业跨界学习百余次，对全球各行业标杆企业领先之道和标杆学习效果落地有深入研究。
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| 目錄：
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第一部分 标杆学习行业全景
一、 中国标杆学习行业发展简史
二、 2020-2022 中国标杆学习行业数据分析
三、 标杆学习的典型场景 & 热门话题
四、 标杆学习典型产品形态
五、 标杆学习行业的挑战
六、 标杆学习行业的趋势
第二部分 标杆学习方法论
七、 标杆学习方法论的导入
八、 标杆学习方法论的基本逻辑
九、 企业的自我诊断
十、 选取标杆学习企业
十一、 标杆企业研究
十二、 标杆学习设计
十三、 案例篇：万科的标杆学习之路
十四、 案例篇：吉利的标杆学习之路
十五、 案例篇：阿里巴巴的标杆学习之路
十六、 案例篇：COSTCO（开市客）为什么被学习
十七、 案例篇：从淘宝大学透视中国企业的标杆学习
十八、 讲稿篇：从标杆学习中，我们如何举一反三
第三部分：生态赋能：标杆企业的对外输出
十九、中国标杆企业的行业生态赋能标杆案例
二十、标杆企业的能力提炼与输出
二十一、中国标杆企业的生态赋能方法论
后记：AI时代的标杆学习
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