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| 內容簡介： |
在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会， 实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗， 并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为“冠军团队”。
本书围绕人才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，呈现企业打造冠军团队的理念和方法及企业团队的管理细节，是作者多年企业管理经验、巨海实战的管理方法、当下商业案例和团队管理工具的完美结合，实用、实效、干货满满、可操作性强。
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| 關於作者： |
孙宏文
巨海集团首席讲师，拥有20年教育培训经历，33年企业管理实战经验，在国有企业、外资500强企业和民营企业都从事过企业管理工作。他2005年开始演讲生涯，至今授课2000余场，现场听众达40多万人次。
主讲课程：“打造冠军团队?总裁班”“招商三板斧”
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| 目錄：
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目?录
第一篇?人才战略系统
第一章?企业如何选出合适的人才
第一节?公众演说吸引人才002
第二节?如何通过公众演说找到对的人009
第三节?企业中人人都是招聘官011
第二章?企业如何培养人才
第一节?新进人才的培养017
第二节?在职人才的再培养021
第三章?如何合理地用人
第一节?知名企业是如何用人的025
第二节?企业合理用人的五大关键027
X
打 / 造 / 冠 / 军 / 团 / 队
第四章?企业留住人才的关键
第一节?你的员工为什么会留下来032
第二节?企业留人的十把金锁034
附录一
★?人才战略系统工具? 051
附录二
★?阅读思考? 055
第二篇?激励机制系统
第五章?激励的四大原则
第一节?企业的激励机制有多重要058
第二节?如何让激励事半功倍060
第六章?激励的三个层面
第一节?物质激励是基础064
第二节?能力激励是提升068
第三节?精神激励是伟大组织的引擎071
第七章?领导者的四大角色
第一节?领导者要扮演好“家长”的角色073
第二节?领导者要扮演好“老师”的角色 075
第三节?领导者要扮演好“医生”的角色 077
第四节?领导者要扮演好“伯乐”的角色078
XI
目?录
第八章?领导者的十大方略
第一节?如何成为卓越的领导者 079
第二节?管理的方针 081
第三节?如何发挥团队的优势 084
第四节?如何提升自己的领导魅力 088
第九章?高手要学会的三大“转化”
第一节?将“要我做”转化为“我要做”090
第二节?将“我的梦想”转化为“我们的梦想” 092
第三节?将“坏消息”转化为“好消息” 094
第十章?奖励的三大重点
第一节?如何实现奖励效果最大化096
第二节?发挥奖励仪式感的作用097
第三节?认可度高的奖励形式101
附录一
★?激励机制系统工具? 104
附录二
★?阅读思考108
第三篇?高效会议系统
第十一章?会议的四大目的与如何建设会议系统
第一节?会议的四大目的110
XII
打 / 造 / 冠 / 军 / 团 / 队
第二节?如何建设高效能的会议系统113
第十二章?企业如何召开高效的会议
第一节?企业会议的四大误区115
第二节?高效会议的三大关键117
第十三章?企业如何高效地开早会
第一节?高效早会的两大目的122
第二节?高效早会的流程及形式124
第十四章?企业如何开好启动大会
第一节?启动大会的目的129
第二节?启动大会的流程132
第十五章?高效会议的背后需要超强的行动力
附录一
★?高效会议系统工具142
附录二
★?阅读思考? 145
第四篇?企业文化系统
第十六章?为什么要建设企业文化
第一节?企业文化的三个阶段148
第二节?企业文化的重要作用150
XIII
目?录
第三节?企业文化深入人心的三大标准152
第十七章?企业文化的三大基础
第一节?如何制定企业的使命155
第二节?如何制定企业的愿景157
第三节?如何制定企业的价值观161
第十八章?企业文化的三大灵魂
第一节?企业为什么要有“军队文化”165
第二节?企业如何建设“学校文化” 166
第三节?企业如何建设“家庭文化” 170
第十九章?企业文化落地的两大关键和九步曲
第一节?企业文化落地的两大关键174
第二节?企业文化落地的九步曲 178
附录一
★?企业文化系统工具?181
附录二
★?阅读思考? 183
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| 內容試閱：
|
自序
?企业永续发展的原动力
《吕氏春秋》中有言： “万人操弓，共射一招，招无不中。”
《三国志》中也写道：“能用众力，则无敌于天下矣；
能用众智，则无畏于圣人矣。”
一个人的智慧可以是无限的，但是他的时间、精力和
输出是有限的。所以，我们经常会说，没有一件伟大的事
情可以一个人完成，没有一家伟大的企业可以一个人建立。
企业想要在漫长的经营过程中做大、做强、做长，拥有持续
V
?企业永续发展的原动力
长足的发展，团队建设尤为重要。
团队是什么？团队是一群人为了实现共同目标而共同
组成的团体。在这个团体中，如果所有人都能同心协力，
朝着同一个方向前行，团队就能发挥最大的作用。
比尔 · 盖茨曾说过：“单靠个人或者少数人的力量已经不
行了，个人英雄时代已结束。” （《 比尔·盖茨传 》）无论是
二三十年前的企业，还是当下面临重大转变的新时代企业，
要想在商场上拥有一席之地，都必须建立高效能的核心团
队，统一企业的目标和核心价值观，提升团队的凝聚力和
战斗力，互助互补、发挥 1 1>2 的力量，从而增强企业的
生存竞争能力。
但是，在当下的企业经营管理中，团队的效能往往不
能尽如人意。1990 年，我大学毕业，我的专业是经济管理，
自毕业以来，我在国有企业、外资 500 强企业和民营企业
都从事过企业管理工作。我发现很多企业都存在着团队建
设问题，在中小民营企业中尤为突出。企业要么招不到合
适的人才，要么好不容易招到人，却用不好人、留不住人。
这是为什么呢？因为缺少科学的团队管理系统。在长
达 20 年的教育培训生涯里，我接触过很多企业老板，我
发现他们当初选择创业，很多是被逼无奈；他们创业成功
的原因，更多的是顺应时代发展、借势而上。他们没有系
VI
打 / 造 / 冠 / 军 / 团 / 队
统地学过企业管理，而是凭感觉、凭经验去管理团队。
然而， 时代在变化，当初带着大家乘风破浪的潮流，终
有一天也会退去。 当前，越来越多的企业面临倒闭、破产
破产的危机。
2005 年，为了帮助更多的企业建设高凝聚力、高执
行力的团队，我开始站上讲台，分享自己的管理实战经验，
通过“团队凝聚力训练营”课程，帮助企业建设团队、培
养人才。2015 年 12 月 2 日，我被巨海集团董事长成杰老
师的演说魅力和成长速度震撼，也被他立志用毕生的时间
和精力捐建 101 所希望小学的梦想所感染，放下所有，毅
然决然地加入巨海，这一干就是 8 年。
结合当下的时代发展和客户需求，以及我多年的企业
管理实战经验、教育培训经历，还有巨海的企业发展管理
理念和团队打造方法，我与成杰老师沟通、探讨后，推出
了“打造冠军团队·总裁班”课程。2017 年，经过一年
多的研发、备课、打磨后，我开始讲授“打造冠军团队·总
裁班”课程。
从 2005 年至今，我已授课 2000 余场，现场听众达
40 多万人次。另外，我讲授“打造冠军团队·总裁班”
课程已达数百场。现在，课程已经开遍了祖国的大江南北，
受到了广大企业家的一致好评和肯定。
VII
?企业永续发展的原动力
“打造冠军团队·总裁班”围绕人才战略系统、激励
机制系统、高效会议系统和企业文化系统 4 个维度来进行
企业团队的打造。课程浓缩了我 20 多年的企业管理实战
经验，干货满满、工具齐全，具有实战、实用、实效、实
操的特点。我用化繁为简的授课方式将复杂的问题简单化，
让企业家们一听就懂、一学就会。为了帮助更多企业家实
现科学化管理，我在成杰老师的建议和帮助下，撰写了《打
造冠军团队》一书。
《打造冠军团队》一书梳理了“打造冠军团队·总裁班”
课程的内容，从人才战略系统、激励机制系统、高效会议
系统和企业文化系统 4 个维度呈现企业打造冠军团队的理
念与方法。本书结合巨海实战管理方法、当下商业案例和
团队管理工具将理论和实践完美结合。读者完全可以将书
中学到的知识落地并运用到自己的企业管理中。
随着时代的发展，不确定性已然成了常态，商业环境
瞬息万变，企业和团队唯有迅速适应环境，并始终保持学
习状态，才能不断续航，拥有源源不断的生命力。
我经常会对企业家们说：“学习是最赚钱的投资。” 花点
时间和金钱学习别人的经验与方法，吃别人一堑，长自己
一智，何乐而不为？所以， 企业家要把自己的学习变成人
生的头等大事，把团队的学习当作企业的头等大事。
VIII
打 / 造 / 冠 / 军 / 团 / 队
商业环境在不断变化，甚至每过一二十年就会出现重
大转变，每次转变都会创造新的商业机会，企业能不能抓
住机会，在于其领导者是否具备应对外部变化的本能、察
觉新经济机会的能力以及在不同的时代领导和管理的技
巧。而这就需要企业领导不断地学习，提高认知和思维，
开阔眼界和格局。
哈佛商学院前院长尼廷·诺利亚认为：“当下我们正
处于转变中，聪明的领导者会提前做好准备。”领导者是
卓越团队的“领头羊”，想要打造冠军团队，就一定要向
冠军学习，持续不断地“走出去”，体验更精彩的世界。
孙宏文
2023 年 6 月
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