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內容簡介： 本书详细讲述了王传福如何一步步把比亚迪打造成国产汽车的知名品牌，从工程师到电池大王，再到造车狂人，王传福用事实证明：梦想加技术可以改变世界。 本书汇集了王传福关于创业理念与管理思想的精彩言论，是王传福在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。 關於作者： 李东利，管理咨询师，曾为多家大中型企业提供咨询顾问服务，并致力于中国企业及企业家的创业与管理研究。 目錄： 前言 第1章 “我就是我的靠山”——王传福论创业精神 关键要有冒险精神 认真：最可贵的品质 “对技术的痴狂” 成功创业者的气质：专注 第2章 “一定要把人力资源用足"——王传福论管理思恕 决策制定需要效率 非复印式管理 一定要把人力资源用足 用技术实现成本控制 速度制胜：石头在水上漂 “两条长腿”模式 第3章 “智莫大乎知人”——王传福论用人管人 “智莫大乎知人” “造物先造人” 给员工戴“金手铐” “要有充分的耐心” 延伸阅读比亚迪人才理念 第4章 颠覆性创新——王传福论创新管理 “自创生产线” 颠覆性创新：瞄准新技术 非主流发展模式：垂直整合 日韩模式：模仿者的超越 延伸阅读一 创新与创建：探寻持续竞争力之源泉 延伸阅读二 任正非谈创新 第5章 技术是最高生产力——王传福论技术管理 克服“技术恐惧症” 核心技术只能靠自己 机器+人=机器人 让品质说话 第6章 “巴菲特效应”——王传福论品牌管理 OEM的大品牌 “巴菲特效应” 向中高级市场冲 与戴姆勒合资 自主研发中高端品牌 建立自主汽车品牌 改写“中国制造” 只有国际制造才能铸就品牌 共同做大自主品牌 第7章 分站式精准营销——王传福论营销与渠道管理 分站式精准营销 渠道就是财富的争夺 网罗各类消费者 强化政府采购 延伸阅读一 史玉柱谈营销 延伸阅读二 宗庆后谈营销 第8章 争取长线投资者是目标——王传福论资本运作管理 电池是第一桶金 在香港主板成功上市 股神的入股 国家对环保项目的支持 延伸阅读王传福：我们不需要任何短线炒家 第9章 “电池产业的全球老大”——王传福论电池产业竞争战略 进入电池行业 取代三洋 打败索尼 第10章 复制电池领域的经验——王传福论汽车产业战略 进入汽车业 坚定的电动汽车梦想 绝对优势：环保、节约、简单 电动车：分两步走 进军新能源领域 延伸阅读一 王传福在比亚迪2009年中期业绩报告会的演讲 延伸阅读二 中国汽车自主品牌的新机遇 第11章 比亚迪的“核武器"：电动车——王传福论电动车战略 电动车：未来的机遇 “真正的障碍” “消费的瓶颈” 延伸阅读 电动汽车的世界发展史 第12章 —个中国的企业家——王传福论自我管理 财富只是随之而来的东西 有责任感的企业家 延仲阅读 比亚迪的社会责任 附录一：王传福精彩语录 附录二：王传福个人档案 附录三：比亚迪大事记 参考文献 后记

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