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| 內容簡介： |
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林新奇编著的《绩效考核与绩效管理》主要聚焦于绩效考核的三大难题，即：指标设定问题、考评主体问题、程序执行问题。应该说都是偏重于技术层面的问题。这是绩效考核中大家往往最看重的问题，也是最复杂、操作难度最大的问题。为此本书的主要篇幅放在了这里。特别是，本书额外关注了程序执行问题，或者叫各环节的衔接统合问题，这是大家一般都比较忽视、却非常重要的问题。
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| 關於作者： |
林新奇，男，福建莆田人，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、教授会主席，中国管理科学学会人力资源管理分会会长，国家教育部新世纪优秀人才支持计划入选者，东亚人力资源论坛秘书长，著名人力资源和绩效管理专家。
1979年9月考入中国人民大学本科，1983年获学士学位，1986年7周研究生毕业获硕士学位并留校任教，历任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理（人事管理）专业讲师、副教授、教授、博士生导师。1987年9月至1988年8月参加北京市政府讲师团赴基层挂职锻炼。1996年10月至2002年3月由国家公派赴日本东京留学，师从日本管理学界泰斗冈本康雄教授和港徹雄教授，获青山学院大学国际经营学博士学位，同时，多次赴东西方各国进行学术访问和交流，具有广泛的国际学术联系。2011年3月至4月在中央党校学习，参加中组部等中央六部委组织的哲学社会科学骨干研修班。
1986年以来一直从事人力资源管理研究，教学、咨询，培训工作，担任多家企业高级管理顾问，曾为国内外数百家企事业单位提供了绩效考核与绩效管理、组织变革与企业文化、人力资源战略规划和核心人力资源体系建设等咨询培训服务，主持或参与主持了包括863计划在内的多项国家和地方政府机构或企事业单位的人力资源管理研究课题，在国内外发表学术论著100多篇（部），1994年荣获北京市第3届哲学社会科学中青年优秀成果奖，2008年入选国家教育部新世纪优秀人才支持计划。
主要研究领域：绩效考核与绩效管理，战略人力资源管理，跨文化人力资源管理等。
主讲课程包括：绩效考核与绩效管理，人力资源管理理论与技术，人力资源战略规划，领导艺术与管理技能开发，企业文化与跨文化管理等。
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| 目錄：
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第一部 指标设定篇
第一章 绩效概念新解
第二章 BSC及其应用
第三章 KPI指标及其应用
第四章 MBO及其应用
第五章 EVA技术及其应用
第六章 指标设定的原则及权重安排
第二部 考评主体篇
第七章 绩效管理机构及其职责
第八章 直线经理的绩效管理职责
第九章 360度考评反馈及其应用
第十章 如何建立和完善绩效管理制度
第十一章 如何防止考评主体的非客观性
第十二章 关于员工和外部客户问题
第三部 程序执行篇
第十三章 绩效管理是一个系统性程序
第十四章 强制分布法及其应用
第十五章 团队／部门绩效如何与个人绩效相挂钩
第十六章 考核结果的调整与应用
第十七章 绩效沟通机制及其实施
第十八章 绩效管理系统的有效性验证
第四部 案例实践篇
第十九章 高管人员的绩效考核
第二十章 职能部门人员的绩效考核
第二十一章 子公司负责人的绩效考核
第二十二章 研发人员的绩效考核
第二十三章 营销人员的绩效考核
第二十四章 工作团队的绩效考核
参考文献
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