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『簡體書』让用人回归简单(《海底捞你学不会》作者黄铁鹰:宋新宇博士帮你解决用人难题

書城自編碼: 1780192
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 宋新宇
國際書號(ISBN): 9787547014196
出版社: 万卷出版公司
出版日期: 2011-08-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 155/105000
書度/開本: 16 釘裝: 平装

售價:NT$ 342

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《给你一个团队,你能怎么管?》
內容簡介:
全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓,其中穿插有鲜活的实例分析,有力地增强了内容的实用性和启发性。
第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念,帮助企业修正用人的基本思路。
第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧,帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。
第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法,帮助企业更高效地使用人才。
第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性,介绍用人者在做到合理用人的同时,该如何获得自身修养的提升。
關於作者:
宋新宇
北京易中创业科技有限公司的创始人,董事长;德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰?贝格中国区,并任董事总经理。
“中国老板学”创始人,中国第一老板顾问,专注中国本土企业管理20余年,帮助50万企业客户,解决最切实的管理难题,突破发展瓶颈;
中小企业培训领域的隐形冠军
50万企业客户的管理教父、
为:2300万中小企业开创《老板学》
培训教程:《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》《有效管理者八大工具》、《控制与激励的5个系统》、《营销久赢的八大方法》、《成长与转型》、《老板学》。
目錄
自序
 人才管理的八大趋势
[第1篇] 用人的原则
 1 为什么人难管
 2 管理就是管人吗
 3 谁需要我们管理
 4 用什么管人
 5 如果只有一条,选人的标准是什么
 6 如果只有两条选人的标准,第二条是什么
 7 用人之道是用人之长
[第2篇]用人的难题与误区
 8 人才是从外面招,还是自己培养
 9 如何做才能留住人才
 10 新员工如何快速融入
 11 员工为何不忠诚
 12 处理老员工问题的“四项基本原则”
 13 警惕用人时的错误期望
 14 用“对齐”解决执行力的难题
 15 做好人,不做老好人
 16 剔除用人的“穷人心态”
[第3篇] 用人的方法
 17 用人就是要不断“推卸”责任
 18 老板应该如何“推卸”责任
 19 如何最大限度地发挥员工的作用
 20 如何成倍地提高做事的效率
 21 发挥公司三类人的作用
 22 4个排序让员工苦劳变功劳
 23 创造“对事不对人”的管理氛围
 24 如何通过会议管人
 25 如何用工具提高执行力
 26 如何评估培训的效果
 27 组织团队活动有助于提升团队融合力
 28 建立企业文化的关键点
[第4篇] 用人者的修炼
 29 用人者要学会转换角色
 30 即使吃亏,也要信任
 31 说“why not”, 不说“yes, but”
 32 道德的力量
 33 成功的底线与上线
 34 用人者如何修炼自己
 35 给新入职场年轻人的忠告

 

 

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