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內容簡介： 本书汇集了23个案例，这些案例均选自亚洲的国家或地区，如中国、新加坡、印度和马来西亚等，涉及行业广泛、企业类型众多，从汽车制造到快餐、运输及电信，不管私营公司还是国有企业，国际化大公司还是本地小企业，都尽在其中。每个案例结构清晰、资料全面，并且有相应的核心理论作为支持，真实反映了在亚洲经营的公司所要面临的种种战略问题，对读者应用战略理论分析具体问题有很大帮助，是一本实用的战略管理理论辅导学习教材。 本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA学生、EMBA学生、企业经营管理人员以及相关领域研究人员。 目錄： 目录 译者序 作译者简介 前言 课前准备 案例1　新加坡电信：战略挑战 案例2　亚洲航空业 案例3　亚航：现在人人都能飞 案例4　IPC公司 案例5　时计钟表的公司战略 案例6　班轮运输业 案例7　中国啤酒产业A：外国竞争者的终结 案例8　中国啤酒产业B：乐观重现 案例9　傲胜收购布鲁克斯东：当全球梦想遭遇当地市场现实 案例10　汇丰银行的国际化战略 案例11　德加拉集团A：全球发展 案例12　德加拉集团B：德加拉公司进军中国 案例13　合发公司：从身陷危机到收购阿斯特拉 案例14　塔塔汽车A:收购大宇商用车公司 案例15　塔塔汽车B：整合大宇商用车公司 案例16　东方海皇集团和美国总统轮船公司A 案例17　东方海皇集团和美国总统轮船公司B 案例18　麦当劳在印度：战略适应性的探讨 案例19　索尼公司A：明日愿景 案例20　索尼公司B：前景展望 案例21　索尼公司C：企业社会责任 案例22　恒天然与中国牛奶业污染危机 案例23　亚太酿酒有限公司的区域化战略

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