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內容簡介： 本教材共分七章，分别包括ERP沙盘模拟课程概述，ERP沙盘模拟演练运营流程与规则，团队建设和企业运营战略，营销管理模块，生产管理模块，财务管理模块，实训手册。在ERP系统的各模块内容中分为理论与应用两个部分。在ERP沙盘模拟课程概述中主要讲述ERP的发展、ERP沙盘模拟企业经营的主要内容；在ERP沙盘模拟演练运营流程与规则中主要讲述ERP实训流程，财务报表填写规则，融资规则，投资规则，生产规则，营销规则，罚款、扣分与破产规则；团队建设和企业运营战略主要讲述了企业运营战略制定的理论与应用、团队管理方法；在营销管理模块中，理论部分主要讲述市场需求预测、营销4P及竞争战略，应用部分主要讲述市场需求预测、广告投入分析和市场占有率分析及在实洲中市场信息的获取；在生产管理模块中，理论部分主要讲述年度生产计划、MPS运行、MRP运行、产能设计与调整，应用部分主要讲述理论工具在实训中的应用；财务管理模块理论部分主要讲述预算表、现金流量表、财务报表的填写，及财务报表分析，应用部分讲述对该理论部分在实训中的具体应用。通过对本救材对应的课程的学习，读者可深深体会到管理的科学性与艺术性。 目錄： 第一章　ERP沙盘模拟课程概述 第一节　ERP概述 第二节　ERP沙盘模拟课程简介 第三节　教师与学生在课程中的角色和任务 第四节　ERP沙盘模拟企业的现状 第五节　ERP沙盘模拟之团队协作 第二章　ERP沙盘模拟演练运营流程与规则 　第一节　模拟实战运营流程 　第二节　财务表格填写规则 　第三节　筹资规则 　第四节　投资规则 　第五节　生产 　第六节　营销规则 　第七节　综合费用和税金规则 　第八节　运行记录 　第九节　罚款、扣分及破产规则 　第十节　实训总成绩计算规则 第三章　团队建设和企业运营战略 　第一节　团队建设理论 　第二节　团队建设理论应用 　第三节　企业战略管理理论 　第四节　企业战略管理应用 第四章　营销管理模块 　第一节　营销管理理论 　第二节　营销管理应用 第五章　生产管理模块 　第一节　生产管理理论 　第二节　生产管理应用 第六章　财务管理模块 　第一节　财务管理理论 　第二节　财务管理应用 第七章　实训手册 附录 　附录A　ERP实训报告格式 　附录8　间谍表 　附录C　生产计划表 　附录D　现金预算汇总表 主要参考文献

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