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| 編輯推薦： |
这本书，特别献给所有热爱意大利设计的你，希望你也可以跟作者一起，从米兰出发，到达那以“设计”为语言的国度。
建恒笔下的《设计米兰》，是东京之外，我最想一再造访的设计城市。
——《设计东京》作者 吴东龙
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| 內容簡介： |
带着“什么是好的、什么是不好的家具设计”、“如何看懂这些超前卫与超时尚的意大利家具”等疑问，作者带领读者对意大利最大牌的20个家具品牌的历史做了回顾，并重点介绍了今天这些最大牌的优势和困境，让读者对“好”和“不好”的设计下定论之前，也能识别“经典”的轻重之分。你可以当做这是一本型录来阅览，也可以探究品牌和产品的设计概念，从中寻获意大利设计的精髓。
该书也是一本参加2012年米兰家具展导游书。围绕米兰家具展，通过对“三年展览馆”、“布雷拉设计区域”、“时装区域”、“设计店铺”、“ZonaTortona”、“新热点”、“米兰家具展指南”、“旗舰店索引”等方面的详细介绍，为了解或者参展米兰家具展，做了细致的解读。
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| 關於作者： |
甄建恒，昵称“Yen”，马来西亚人。执著于发现与呈现新的文化创意。曾任上海《晨刊WestEast》双週刊专题总监。现为自由撰稿人，作品广见于杂志《Numero大都市》以及《Grand
Design创诣》，并为大马时尚杂志《新潮》、《时尚男人》撰写专栏，涉及领域横跨音乐、艺术、建筑和设计、著有《卫星展全纪录》（中信出版社）、《屋顶记》（商周）
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| 目錄：
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Chapter ONE
INTRO
品牌注解
风格注解
奖项注解
Chapter TWO
BRAND
01_BB
02_Cappellini
03_Cassina
04_Driade
05_Edra
06_Kartell
07_Magis
08_Moroso
09_Porro
10_Artemide
11_Flos
12_Foscarini
13_Alessi
14_Boffi
15_Bisazza
16_ArmaniCasa
17_Bottega Veneta
18_Diesel
19_Missoni
20_Versace
Chapter ONE
Chapter THREE
DESIGNER
Antonio Citterio
Stefano Giovannoni
Piero Lissoni
Ferruccio Laviani
Alberto Meda
Fabio Novembre
Paolo Ulian
Lorenzo Damiani
Luca Nichetto
Ilaria Marelli
Masters
Chapter FOUR
FINDING
米兰家具展
三年展览馆
布雷拉设计区域
时装区域
设计店铺
ZonaTortona
新热点
米兰家具展指南
旗舰店索引
Chapter FOUR
LAST NOTE
后记：品牌未来
新星：Skitsch
老将：Danese
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| 內容試閱：
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形象主义
今时今日，品牌深信的依然是市场。而基于有了这种行销上的知识，才有能力对计划作调整。除了在产品上。其他如形象设计、型录、展厅的“外貌”与“感觉”等任何一种视觉上的通讯工具皆如此。这一切的成就就得归功于品牌艺术总监与形象设计师EnricoTrabacchi。早期，一张大众化沙发与一句简单的标语就足够造成购买欲，但是碰上了限量式沙发如uP的时候，En
rico还是聪明地选择较新鲜的拍摄手法，让照片的构思与产品相符合。其中最著名与成功的广告就是LeBambole沙发。
采用了金发、浓妆的模特儿Don naJo rdan裸露着上半身，并在服装摄影师Oliviero
Toscani他同时为COLORS杂志与Fabrica学院的创办人的引导下，与沙发对换了角色，女体的夸张表情却与沙发的名字意为“玩偶”不谋而合。加上标语说的“有些玩偶来了就去，另外一些则永垂不朽”，明显带出两种“产品”不同之处。1972年在家具展竖起了10米长的巨型海报后，还因为尺度太宽被主办方主席要求将裸露部分以黑胶带贴上但反而让沙发更受瞩目，至今也依然还在生产线上。
年轻风味
迈入21世纪，BB
Italia在2005年的年收入已达1亿5百万欧元。在55％股份El]Opera投资基金会购人后，0pera的第一个行动就是将曾于Prada和Christian
Dior担任时尚零售员的Roberto
Falchi委任为执行总监。借着早前的经验，Falchi也大大向服饰业借镜，采用Saatchi＆Saatchi公司为新一季作平面广告，势必朝“名牌”之路前进。
他批评当时意大利的家具都太过于像“高级订制服”地曲高和寡，一件家具基本上还是需要让人坐下的。因此企图拓展宏图，准备吸引20、30几岁的年轻一族。就如奢侈服饰品牌一样，BB
Italia开始推出了所谓的“入门产品”，而这项任务就交到了像设计师MarcelWanders与深泽直人的手上。
旗舰店也是该品牌不可或缺的企业形象之一。“我们需要店面来进行沟通。”Giorgi0曾说，“我们必须捕捉到人们的兴趣，让他们常到店来。”从前人们一生当中只会购买两次家具，BB
Italia则改变了这常规。另外在发行上的政策，品牌以在适当时机采用有胆识的策略著称，因而在几年内制造出一个拥有高度选择性的销售热点联网，同时以旗舰店和“店中店”的开发来巩固其发行架构，从纽约、科隆、伦敦，到首尔、东京和大阪，还有最近才开始营业的米兰旗舰店也让BB
Italia成为首个选择性脱离家具展主会场约束的品牌。
看来，了解这不明语言，就是一种无法形容的魅力。
……
P019
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