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| 內容簡介： |
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本书以经济学为分析的工具，分析了企业竞争优势的概念，成本领先的经济学逻辑和差异化的经济学逻辑，同时运用战略管理的资源基础理论和核心能力理论，对企业竞争优势进行了系统分析。从不同的角度来分析企业的竞争优势，使人们能够较为清楚地认识和把握企业竞争优势理论。最后，把企业竞争优势理论研究和案例分析结合起来。企业竞争优势理论研究属于战略管理的范畴，而且学派纷呈，给人以“雾里看花”的感觉。通过企业竞争优势案例分析，又把理论研究拉回到现实，把理论研究放到企业这个平台上，给人实实在在的感觉。
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| 目錄：
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第一章 研究背景及意义
一、竞争优势是战略管理理论研究的核心
二、竞争优势理论研究对提升我国企业竞争能力具有重要意义
三、研究方法和内容
第二章 竞争优势的分析工具与概念基础
一、竞争优势的含义
二、竞争优势的分类
三、竞争优势的框架
四、价值创造与竞争优势
五、产业结构与竞争优势
六、价值链与竞争优势
七、竞争优势的经济学逻辑
八、资源、能力与竞争优势
九、企业竞争优势理论的回顾与比较
案例1 万科妙用减法创造了竞争优势
第三章 资源——竞争优势的基础
一、资源的概念及分类
二、资源价值的决定因素
三、关键资源——竞争优势的基石
四、经济租金——竞争优势的秘密
五、善用资源——竞争优势的创造
案例1 夏普公司通过共享资源来获取竞争优势
案例2 IBM在PC业务上资源的竞争优势从盛到衰
第四章 核心能力——竞争优势的源泉
一、企业核心能力及意义
案例1 美国查帕拉尔钢铁公司的核心竞争力分析
案例2 Intel的核心竞争力
二、核心能力的识别
三、核心能力的损失与保持
四、如何创建企业核心能力
案例3 索尼公司提升核心能力的实践
五、从核心能力到核心产品
第五章 企业获取竞争优势的途径
一、成本领先与竞争优势
案例1 美国西南航空公司是如何获得低成本竞争优势的
二、差异化与竞争优势
案例2 格力电器依靠专注来获取竞争优势
三、品牌与竞争优势
四、生态工业革命与竞争优势
案例3 鲁北企业集团的“绿色化学PSC工程”
五、群聚区与竞争优势
六、技术创新与竞争优势
案例4 3M公司：最富创新精神的公司
七、速度与竞争优势
八、电子商务与竞争优势
九、学习型组织与竞争优势
案例5 通用电气公司是如何学习的
第六章 打造知识经济时代的企业竞争优势
一、知识经济向我们走来
二、知识是知识经济的主导要素
三、知识管理是知识经济的基本管理手段
案例1 博克曼实验室的知识管理
第七章 结论
一、能本管理是管理理论的新境界
二、竞争优势理论各学派之间是可以相互打通的
三、具有持久竞争优势的企业是长青树
四、提升企业竞争优势的途径是很多的
参考文献
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