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內容簡介： 本书理论联系实际，结合实验过程，在理论讲解基础上，以ERP操作的各功能模块为主线，阐述了ERP沙盘实战流程，步骤清晰，可操作性强。 本书共分为5篇，分别从基本理论知识的介绍、ERP沙盘模拟实战的过程、工具的开发与使用、实验过程与结果的分析评价方法等角度进行编写，并提供了运营手册和实验报告范本。 本书可作为高职高专和本科等各类院校开设ERP沙盘实训课程的教材或参考书，也可作为企业中、高级管理人员培训用书。 目錄： 第1篇 理论篇 第1章 沙盘模拟原理 1.1 沙盘的起源 1.2 企业管理概述 1.3 沙盘模拟经营决策 第2章 ERP原理 2.1 引子 2.2 ERP概念与历程 2.3 MRP基本原理 2.4 闭管理信息系统 环MRP 2.5 MRP II 2.6 ERP系统 2.7 ERP能够给企业带来的效益 第3章 企业战略管理 3.1 企业战略的定义 3.2 企业战略的特点 3.3 战略管理的作用 3.4 战略管理的要素 3.5 战略管理的过程 3.6 实用战略管理的分析工具 第4章 企业财务管理 4.1 财务管理理论 4.2 筹资管理 4.3 流动资产管理 4.4 收入与利润管理 第5章 生产运作管理 5.1 生产运作管理概述 5.2 新产品开发 5.3 生产计划 5.4 供应链管理 5.5 生产运作管理新模式 第6章 市场营销管理 6.1 市场营销总论 6.2 市场营销环境分析 6.3 营销策略 6.4 营销战略 第7章 竞争情报分析 7.1 基本概念 7.2 竞争情报的处理方法 7.3 竞争情报系统 第2篇 实战篇 第8章 模拟企业概况 8.1 模拟企业简介 8.2 企业管理机构设置与分： 8.3 选择战略 第9章 模拟竞争规则 9.1 企业经营的本质 9.2 市场规则 9.3 企业运营规则 第10章 ERP物理沙盘实战 10.1 初始状态设定 10.2 起始年 10.3 商业情报 10.4 一年又是一年 第11章 ERP电子沙盘实战 11.1 “创业者”电子沙盘介绍 11.2 电子沙盘与物理沙盘的关系 11.3 电子沙盘经营过程 11.4 赛后评分 第3篇 工具篇 第12章 Excel模型的开发和使用 12.1 Excel模型的概念及作用 12.2 生产部门模型的建立 12.3 财务部门模型的建立 12.4 Excel模型在沙盘中的实际运用 第4篇 评价篇 第13章 企业评价 13.1 市场占有率分析 13.2 透过财务看经营 13.3 企业综合评价 第5篇 附录 附录A 企业经营过程记录表 附录B 生产计划及采购计划 附录C 开工计划 附录D 采购及材料付款计划 附录E 广告登记表 附录F ERP沙盘模拟实验报告范本 参考文献

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