登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 社区矫正（第六版）：美国地方治理的新议题及其比较 》 售價：NT$ 500.0 《 东方看世界·极简法国史 》 售價：NT$ 347.0 《 动物与人体的比较解剖书 》 售價：NT$ 458.0 《 步行景观：作为审美实践的行走（艺术与社会译丛） 》 售價：NT$ 286.0 《 北朝隋唐史论集 》 售價：NT$ 1270.0 《 半小时漫画中国史（全5册） 》 售價：NT$ 1273.0 《 7步吃透商业提案写作 》 售價：NT$ 306.0 《 大国谍影 》 售價：NT$ 449.0

建議一齊購買： + NT$ 836 《刑法学（第四版）》 + NT$ 332 《高等师范院校专业基础课教材：外国教育史 第2版》 + NT$ 398 《跨文化交际（汉语国际教育硕士系列教材）》 + NT$ 941 《数据库系统概念（原书第6版）（数据库系统方面的经典教材，被国》 內容簡介： 《现代物流管理概论（第2版）》系统地阐述了现代物流管理的基本理论与方法。其内容和体系安排的特点是：在阐明物流与供应链管理基本理论的基础上，系统地阐述了物流运作功能与过程管理的基本理论与方法，并介绍了国际物流与现代物流发展趋势。本书在体例设计上力求探索教学改革，每章设有导语、学习目标、复习思考题和案例分析。全书共12章，具体内容为：物流管理概述，供应链管理，运输管理，仓储和库存管理，装卸搬运、包装与流通加工，物流配送管理，物流信息管理，物流组织与人力资源管理，物流战略管理，物流成本管理，物流服务管理，国际物流。 《现代物流管理概论（第2版）》可作为高等学校物流管理类专业的教科书，也可供管理学其他各类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。 目錄： 第1章　物流管理概述 1．1物流概念的界定 1．2物流系统 1．3物流管理的概念、内容和特征 1．4现代物流管理的发展与未来趋势 复习思考题 案例分析 第2章　供应链管理 2．1供应链的产生与价值 2．2供应链管理的内容与基本原则 2．3供应链管理方法 2．4供应链企业协作 复习思考题 案例分析 第3章　运输管理 3．1运输管理概述 3．2运输方式的选择 3．3运输合理化管理 3．4运输线路管理 3．5运输过程管理 复习思考题 案例分析 第4章　仓储和库存管理 4．1仓储概述 4．2仓库的选址 4．3仓库作业管理 4．4自动化立体仓库 4．5库存管理 复习思考题 案例分析 第5章　装卸搬运、包装与流通加工 5．1装卸搬运作业概述 5．2装卸搬运作业组织 5．3商品包装 5．4包装材料与包装技术 5．5流通加工管理 复习思考题 案例分析 第6章　物流配送管理 6．1配送的概述 6．2配送中心基础 6．3配送合理化管理 6．4配送中心的规划与设计 6．5配送中心的作业管理 复习思考题 案例分析 第7章　物流信息管理 7．1物流信息概述 7．2物流信息系统 7．3物流信息系统主要技术 7．4物流信息技术开发与设计 复习思考题 案例分析 第8章　物流组织与人力资源管理 8．1物流组织的产生与发展 8．2物流组织设计 8．3物流作业人员的能力开发与绩效管理 8．4物流管理人员的能力开发 复习思考题 案例分析 第9章　物流战略管理 9．1物流战略管理概述 9．2物流战略管理的环境分析 9．3物流战略的规划、实施和控制 复习思考题 案例分析 第10章　物流成本管理 10．1物流成本管理概述 10．2物流成本管理的内容与管理方法 10．3影响物流成本的因素和降低物流成本的途径 复习思考题 案例分析 第11章　物流服务管理 11．1物流服务内容与组成要素 11．2物流服务管理决策 11．3物流服务绩效评价 复习思考题 阅读材料 案例分析 第12章　国际物流 12．1国际物流概述 12．2国际物流的基本流程与业务 12．3国际物流的主要形式 复习思考题 案例分析 参考文献

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2025 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.