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| 內容簡介： |
好业绩是每个人工作的第一要义，而好人品是每个人成功的黄金招牌。一流员工不能只有业绩，同时更要有好人品！
《左手好业绩，右手好人品：做单位最需要的员工》通过大量贴切当下环境的案例，生动系统地诠释了人品与业绩的关系和价值，以此推崇人品与业绩互为补充、相互作用，帮助读者早日成为既有好业绩又有好人品的一流员工，做单位最需要、领导最器重的优秀员工。
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| 關於作者： |
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刘国胜，男，汉族，1963年10月出生，江西南昌人，工商管理硕士，长期在企业从事经营管理工作，对企业经营与管理颇有感悟。曾出版著作《关键在于执行与落实》，深受广大读者青睐。
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| 目錄：
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上篇 左手好业绩
业绩第一：做单位最需要的员工
第一章 职场就是赛场：业绩就是竞争力
员工必须要把努力创造业绩当作神圣的天职来完成，因为职场就是赛场，业绩就是企业竞争力。没有业绩，公司就无法运营下去。如果你无法用业绩来证明自己的能力和价值，就无法在公司立足。
企业靠业绩生存和发展
员工有业绩，企业才有竞争力
业绩是迈向成功的通行证
用业绩证明你的能力和价值
业绩是领导赏识你的理由
有业绩才能有好位置
有苦劳更要有功劳
想要业绩更出色，实干还须巧干
把工作干在领导预期前
第二章 意愿决定出路：有什么样的想法就有什么样的结果
意愿决定出路：有什么样的想法就有什么样的结果。任何人想要解决问题。首先必须在思想上超越问题。这样问题就不会显得那么令人畏惧了。相反，你会更有自信去解决问题。
当工作上遇到困难或障碍时．你就应该维持你高昂的斗志。只有保持积极乐观的意愿，才能够成为一名优秀的员工。
只要你想，就能成为优秀者
平庸或者优秀，由你自己选择
与其抱怨，不如积极改善
没有低贱的工作，只有卑微的态度
勤奋是保障业绩永远的主旋律
热情工作让业绩一路飙升
乐观的态度使工作充满激情
养成自动自发的工作习惯
领导在与不在都一个样
多做一点份外事，回报份外多许多
第三章 行动决定效率：工作有方法，业纹有保证
一船说来，那些业绩出色的员工，哪怕遇到再棘军的难题，第一反应不是怎么逃避，而是想到一个有效的方法并解决问题。与此相反，个别员工尽管面临非常简单的问题，但仍然找借口不去做，找理由逃避责任，这样就没有效率，业绩就无从谈起；还有些员工确实是在解决问题，但是方法不恰当，也不会取得显著业绩。所以，只要工作有方法，业绩才会有保证。
末流的人找借口，一流的人找方法
日事日清，不把今天的工作留到明天做
……
下篇右 手好人品
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| 內容試閱：
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与其抱怨，不如积极改善
个别员工总在想着“我应该得到什么”，抱怨公司“给我的太少”，却从来没有想过“我是否用自己的努力去争取过、付出过？我的价值是否值得公司给我什么？”所有这些抱怨的行为说明了他们在面对困难时不是积极地寻找解决问题的办法，而是找借口为自己开脱。他们在抱怨中忽略了自己真正失败的原因，日复一日，最终一事无成。所以，与其抱怨，不如积极改善。
有一名耶鲁大学的学生，被学校开除了。可以肯定，他不能代表真正的耶鲁精神，因为他对学校的规章制度牢骚满腹、怨声载道，连校长也成为他批评的对象。这名学生向别人摆了一大堆理由，说得有鼻子有眼的，其实这都是因不满、抱怨而产生的一系列借口而已！很快，人们就看到麻烦出现了，不是耶鲁大学有了麻烦，而是那名学生。他对一些微不足道的事耿耿于怀，终于做得太离谱了，失去了继续在耶鲁大学学习的资格。耶鲁大学认为，学生不以学校为荣，就没有资格成为耶鲁的学生。
要利用现有的环境，自己尽力做到最好。如果某个地方暂时没做好，那么就要努力改善，让它变得好起来，而不是一味地不满、抱怨。同样，作为一名员工，如果问题出在企业方面，领导性情乖戾、制度不人性化，那么你可以诚恳地、平静地告诉领导，或者积极地提出自己的建议，让领导知道改进的办法。当然，若情况允许，也可以把这些问题揽过来，自己动手解决它。
如果我们改变不了环境，那就改变我们自己。
有一位员工名叫凯鲁尔斯，负责某个高档写字楼里卫生间的清洁工作。但志大才疏的他，岂能屈就于这份卑微的工作。于是他常常牢骚满腹，总以为自己有别人尚未发现的强项。所以，在一两个月内他未能把清洁工作做到尽善尽美，自然遭到了主管哈克先生的严厉批评。哈克先生把凯鲁尔斯叫到马桶旁边，自己动手冲刷了好几遍，然后从马桶中舀了一小杯水倒在手中，说：“只要你做到敬业，你非但不会被解雇，你还能脱颖而出！”
……
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