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內容簡介： 本书在介绍跨国经营理论和跨国经营战略制定的步骤及主要内容的基础上，重点从公司层战略的视角阐述了企业跨国经营的七大战略：一体化战略、绿地投资战略、跨国并购战略、当地化战略、跨国联盟战略、跨国外包战略和跨国电子商务战略。并认为，全球经营一体化是当今跨国公司经营的典型特征和普遍战略，也是跨国公司实施全球战略的具体表现形式，其他战略作为其手段或途径保证了一体化战略的实现。 本书适合管理学科的研究生、高年级本科生以及企业实务工作者阅读。 目錄： 一绪论 第一节跨国经营与跨国公司1 第二节跨国经营的主体条件5 第三节跨国经营的主要模式6 第四节战略在跨国经营中的重要性12 二跨国经营理论 第一节基于发达国家的跨国经营理论16 第二节基于发展中国家的跨国经营理论19 第三节基于战略管理的跨国经营理论23 三跨国经营战略制定 第一节跨国经营战略制定的步骤及其内容29 第二节跨国经营战略分析34 第三节跨国经营的战略选择46 第四节跨国经营的主要战略53 四一体化战略 案例一：壳牌的纵向一体化战略55 第一节一体化战略的类型67 第二节一体化战略的竞争优势70 第三节一体化战略的组织实施75 五绿地投资战略 案例二：巨人沃尔玛的绿地投资战略82 第一节绿地投资战略概述89 第二节绿地投资战略的组织实施——合资型95 第三节绿地投资战略的组织实施——独资型104 六跨国并购战略 案例三：大众的并购战略——汽车行业横向并购的动因及风险110 第一节跨国并购概述117 第二节跨国并购的竞争优势126 第三节跨国并购战略的组织实施130 七当地化战略 案例四：汇丰的当地化战略——环球金融，地方智慧136 第一节当地化战略概述149 第二节当地化战略的动因及条件153 第三节当地化战略的组织实施159 八跨国联盟战略 案例五：Google战略联盟缔造的商业奇迹167 第一节跨国联盟概述182 第二节跨国联盟的竞争优势189 第三节跨国联盟战略的组织实施193 九跨国外包战略 案例六：耐克的跨国外包战略198 第一节跨国外包战略概述205 第二节跨国外包战略的竞争优势214 第三节跨国外包战略的组织实施215 十跨国电子商务战略 第一节跨国电子商务战略概述225 第二节跨国电子商务战略的竞争优势231 第三节跨国电子商务战略的组织实施233 参考文献236

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