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| 內容簡介： |
《企业发展跨越之路赛太阳系列丛书：企业运营管理系统升级策略（插件式升级法）》可以使我们更好控制企业管理系统升级目标的节点。对于一个企业管理系统来讲，节点是相对固定的，只会因为企业的规模、行业、业务模式等而有所不同，就象ERP有其相对固定的框架一样。但不同的企业和不同的管理系统中节点却并不完全一样，而有所区别。
插件点是根据管理系统升级的目标、范围和程度来确定，生产管理系统的节。
企业管理作为一个系统，在一定的经营功能标准确定的前提下，其变化都是联动和互动的。
在企业运作系统升级和优化的过程中，我们有时需要这种连锁变化以达到牵一发而动全身的效果，但有时候我们只想对局部进行改进，并不希望这种连锁变化的发生。问题是，我们的控制力有多大。
为了提高和确保我们对管理系统变化的控制能力和技巧，需要对企业运作系统的变化特点和方式进行深入的和有针对性的认识和分析，这就是企业运作系统的插件化认知，既通过对运营管理系统深入的分析，找出可以更好的实现我们对管理系统升级控制的“插件点”，进而对企业管理系统进行优化和变更。
寻找企业管理系统的插件点，首先要研究清楚企业管理系统节点的性质。
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| 關於作者： |
邓成华，理学学士、经济学硕士、知名企业管理咨询专家，曾任职于顶新集团、海信集团、中国企业联合会咨询中心。多年从事企业管理咨询工作，目前已经为80多家企业提供了企业管理咨询服务。长期致力于企业运营管理系统最优以及企业运营管理系统升级原理、规律和方法的研究。根据企业的不同情况提出了企业运营管理升级的插件式方法、不等级进阶方法、自助式进化方法，同时提出了企业运营管理系统最优的“态的匹配、类的契合、级的精益”划分方法，为企业运营管理系统最优的衡量与评价确定了系统、可行的方法。
宋宇，工学学士，管理学硕士，北京赛太阳集团总经理，十六年前创业成立了赛太阳公司，有着丰富的企业管理经营经验，同时为多家企业提供了管理咨询服务，宋宇女士长期致力于研究企业管控模式，为企业运营管理升级的有效实施提供了切实可行的策略和措施。
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| 目錄：
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前言
第一部分企业运营管理升级的插件式方法
第一节企业运营管理升级的原理认知
一、企业运营管理升级的形式与成功要素
二、适合的就是最好的内涵与定位
三、企业运营管理升级需要适合的策略、过程与方法
第二节对企业运营管理系统的剖解
一、系统化分析的方法
二、企业管理系统是个变形虫式的互动系统
三、对企业管理系统结构的剖解
四、管理的最佳与速成是每个人的期望
五、运营管理的升级可以跳跃但不可以飞跃
第三节对企业功能系统的剖解
一、企业功能系统的分析方法
二、企业功能系统的基本结构
三、企业功能的状态
四、集团性企业的附加功能系统结构
五、企业功能系统的变化与演变
第四节对企业动力系统的剖解
一、企业动力系统结构的剖解
二、企业动力系统变化因素的剖解
三、企业动力系统变动模式的剖解
第五节对企业作业协作系统的剖解
一、第一层次，功能上的协同
二、第二层次，职能工作与作业方法协同
三、作业协作系统运转模式剖解
第六节运营结果都由管理控制系统实现
一、十二种常见的企业管理控制方法
二、管理控制方法发挥作用的方式
三、管控系统实现管理功能的途径
四、1+13：管理控制系统的协同方式
第七节企业运营管理系统插件式升级方法
一、弄清运营管理系统插件式升级的机理
二、辨清管理节点与运营管理系统升级的关系
三、企业运营管理系统插件式升级的实施路径
第二部分人力资源管理升级需要的终极解析
第一节把控人力资源管理变化的需要
一、企业组织老化
二、企业业务运行模式转型
三、新组建的企业
四、企业的收购与并购
五、企业的业务下滑
六、企业的业务增长过快
七、同时存在多种状况的企业
第二节审视人力资源管理的层次差距
一、人力资源管理体系过于简单
二、人力资源管理体系基本内容健全
三、人力资源管理体系核心内容健全
四、人力资源管理体系系统全面
第三节问题的终极原因是管理方法不当
一、按运营环境对人力资源问题分类
二、按职工表现对人力资源问题分类
三、从管理方法的原因对人力资源问题分类
四、人力资源管控方法概述
第三部分人力资源管理的插件式升级
第一节人力资源管理升级的螺旋式循环
一、看得清楚：人力资源管理插件式升级循环图
二、说的细致：人力资源管理插件式升级的循环逻辑
第二节人力资源管理插件式升级的工具和方法
一、掌握实现“变化”的基本技巧
二、人力资源管理插件式升级的10大工具
三、插件式升级方法应用的成功案例
第三节注重应用：管理升级插件式工具使用策略
一、各类人力资源管理层次下的方法选择
二、各类企业状况下的方法选择
三、各类企业人力资源问题下的方法选择
四、专题1：提高执行力的插件式方法
五、专题2：构建学习型组织的插件式方法
六、专题3：企业团队建设的插件式方法
七、顺应潮流：插件式方法与现代人才理念的结合
第四节人力资源管理插件式升级工作程序
一、首先界定和明确终极的目标
二、如何了解企业的需求与信息
三、判断企业人力资源的问题及性质
四、制定整体解决策略
五、实施
六、灵活变通与适时调整
七、案例分享：某陶瓷企业职工忠诚度建设
后记
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