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編輯推薦： 当今时代，不是老板一个人单打独斗，一个人操心的时代，而是老板和一伙人乃至一群人共同操心的时代。可以说，老板有本事让多少人为企业操心，企业就能做多大。 內容簡介： 世界在变，社会在变，企业也应该随之改变。如何根据当今时代的变化设定适合自己企业的运行机制？机制是一种与时俱进的思维模式，是企业管理的重要组成部分，更是企业长远发展的关键因素。 目前，许多企业活力不足、管理不善，造成整个企业内部工作效率低下，经营陷入困境。事实证明，正是因为企业缺乏有效机制，无法激发员工的工作动力，无法满足员工的核心需求，致使员工工作效率普遍不高，优秀人才流失严重，进而降低了企业的核心竞争力。由此可见，了解企业机制存在的问题和解决对策对企业老板来说至关重要。 本课程将一一为您解答。 目錄： 一、要落地，老板该如何学习（第1讲） 二、什么是机制（第2讲） 如何使用机制 三、什么是落地（第3讲） 老板学了这么多课程为什么不落地 四、什么是商道（第4讲） 经营企业的核心是什么 经营人的核心是什么 人的三大核心需求： 1．物质需求 2．荣誉需求 3．精神需求 五、用薪酬机制解决员工的物质需求（第5-11讲） 1．让员工给老板干的薪酬体系（第5讲） 1为什么员工不拼命工作 2为什么公司只有老板操心 3传统薪酬如何制定及适合哪部分人群 2．让员工给自己干的薪酬体系（第6-7讲） 1分红跟红包的本质区别是什么 2为什么要建立分红机制 3分红机制如何落地 3．员工和老板一起干的薪酬体系（第8-11讲） 1老板和员工如何合作 2符合什么标准的企业适合股份制 3股份制的三种存在形式和两种操作方式是什么 4什么人可以成为股东 5如何建立股东退出机制 6股份制回到企业具体如何落地 六、用晋升机制和奖励机制解决员工的荣誉需求用企业文化机制解决员工的精神需求现场答疑解惑（第12讲）

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