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| 編輯推薦： |
儒家智慧学者孙虹钢精心选译、解读中华文化经典读本
孔子、孟子、庄子、孙子等古圣先贤的十本经典名著尽在其中
原汁原味的文言原文、精辟透彻的原文解读、全面且情理交融的延伸阅读，带来与众不同的阅读体验
现代生活智慧、工作智慧、管理智慧娓娓道来
助少年人成长、青年人成熟、中年人成功、老年人彻悟
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| 內容簡介： |
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这是一套口袋本的国学经典丛书。一套十本，即《孟子: 民本雄辩的哲学巨著》《老子: 修养心性的生命哲学》《中庸: 仁善忠恕的处世之道》《庄子: 启发心智的道家圣典》《论语: 做人明事的智慧宝库》《鬼谷子: 成事谋局的旷世奇书》《大学: 修身齐家治国的儒家方略》《传习录: 明道践行的人生法典》《弟子规: 启蒙养正的蒙学经典》《孙子兵法: 知军善谋的兵家巨献》，每本书精选了原文的经典语句，并进行了解析。为了帮助广大读者更好地理解我国优秀的传统文化和传统思想精髓，每本书都结合了当今的现实生活进行了解读和点评，涉及亲情、友情、爱情、家庭、社会、为人、做事、工作、生活、人际等。这些方方面面的智慧，足以帮助少年人成长，青年人成熟，中年人成功，老年人彻悟。
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| 關於作者： |
孙武
中国春秋时期齐国乐安（今山东广饶）人，是吴国将领。著名军事家、政治家。曾率领吴国军队大破楚国军队，占领了楚的国都郢城，几灭亡楚国。其著有巨作《孙子兵法》十三篇，为后世兵法家所推崇，被誉为“兵学圣典”，置于《武经七书》之首，被译为英文、法文、德文、日文，成为国际间最著名的兵学典范之书。
孙虹钢
儒家智慧学者
太极创新管理专家
资深财经评论人
北京博士德管理咨询公司资深顾问
清华大学中国管理研究中心研究员
曾出版：
《与巴菲特共进午餐》
《索罗斯投资理财的22大绝招》
《工作就是生意》
《要努力的工作 更要聪明的工作》
《80后，你慢慢来》
《好女孩一定要学习女儿经》
《好员工一定要学习孝经》
《好员工一定要学习忠经》
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| 目錄：
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《孙子兵法: 知军善谋的兵家巨献》
壹 始计篇
做一个合格的“伯乐”
机会是“创造”出来的
用慧眼识破“玻璃外”的假象
贰 作战篇
不可或缺的物质奖励
规避风险，先了解风险
优柔寡断是成功的绊脚石
叁 谋攻篇
用人不疑，疑人不用
团队同心，其利断金
全胜需先知
成功，从打造心理素质开始
肆 军形篇
消除“短板效应”
把握全局，全面提升
立于不败之地的一颗平常心
别被外在的形式所束缚
捡了芝麻，丢了西瓜
灵活应对职场潜规则
伍 虚实篇
机会只留给有准备的人
一心不得二用
积极主动——成功的选择在于自己
努力奋斗才有成功的希望
陆 军争篇
有失必有得，选择自己所需的
急于求成只会物极必反
在职场中如何适应新环境
学会用优点掩盖缺点
柒 九变篇
坐以待毙只会自毁前程
匹夫之勇要不得
对待下属不能“心太软”
掌握手中的主动权
捌 行军篇
企业管理，软硬兼施
透过现象看本质
巧妙运用销售中的“相敌”法
玖 地形篇
知地取胜，择地生财
勿贪眼前之利
别用“鸡蛋”碰“石头”
无规矩不成方圆
退一步海阔天空
拾 九地篇
升职之道，沟通是关键
急客户所急，帮客户所需
凡事皆应适可而止
配合默契，提高工作效率
集体主义观是企业制胜的法宝
生于忧患，死于安乐
拾壹 火攻篇
里应外合，超越同侪
三思而后行
合理分配，促进企业再发展
克制怒气，冷静处理问题
拾贰 用间篇
先知彼，后分析
科学技术是指引成功之路的一面旗帜
企业要重视人才
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| 內容試閱：
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《孙子兵法: 知军善谋的兵家巨献》
做一个合格的“伯乐”
原文
将者，智、信、仁、勇、严也。
原文解读
孙子在《孙子兵法?始计篇》中说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”单从字面上理解，“智”为智慧、谋略；“信”为信用；“仁”为仁义；“勇”为勇敢、勇武；“严”为严格、严明。作为一个将领，有智慧善谋略则决胜千里，有信用则部下信服，心怀仁义则胸怀天下，作战勇武则战无不胜。
同时具备“智、信、仁、勇、严”，这对将领来说是一项非常严苛的要求。在我国历史上，只有汉之李广、唐之李靖、宋之岳飞、明之戚继光等著名将领能够做到。
这条标准也同样适用于今天的职场，在职场中，同时具备“智、信、仁、勇、严”等几个特点的领导才是一个好的领导，才能成为一个知人善任的“伯乐”。
延伸阅读
评判一个领导人是否优秀，选用人才是一个非常重要的标准。一个糟糕的领导人，不仅不具备辨识人才的能力，即使侥幸得到一个优秀的人才，也有可能将其放在一个错误的岗位上，误人误己。优秀的领导无疑是知人善任的“伯乐”，有智慧，能识别人才和妥当任用人才，做到人岗匹配，事半功倍。
台湾著名女企业家吴舜文有“台湾汽车皇后”的美誉，也是“世界十大女富豪”之一，她的成功与智慧不仅仅体现在管理上，还体现在对人才的发掘和任用上。
朱信本是美国国家航空太空总署的副研究员，一直从事航空方面的研究，从来没有参与过过汽车设计，但是，吴舜文却大胆地起用他。当这一消息传出时，汽车制造业的权威人士纷纷摇头，就连台湾当局的工业官员也对她的这一决定表示担忧。可是吴舜文却独具慧眼，认为朱信不仅具备领导能力，而且应变能力强、思维敏捷，可任命他为裕隆汽车工程中心的主任。为了方便朱信工作，也本着对他的信任，吴舜文将中心的指挥权全部交给了朱信。
事实证明，吴舜文的眼光是对的。在近五年的时间里，朱信与中心的同事们并肩作战，最终研制出了裕隆飞羚101，此后又开发出了“飞羚”第二代，震惊了整个台湾汽车行业，也改变了台湾汽车工业颓败的现状，连福特汽车的总经理也对他们不吝赞叹。
正是吴舜文对朱信的大胆运用，让朱信成功地由一名航空研究人员转型为汽车制造者，而吴舜文的公司备受瞩目、受益匪浅，可谓是人才与企业的双赢，所以，一个伯乐除了会发掘人才外，还必须给人才安排一个合适的岗位，让人才与企业和谐联手，最终创造出难以估量的价值。
在《伯乐相马》的故事中，伯乐的主要成绩就是帮楚王相中了一匹千里马。但是，在如今的职场上，作为伯乐，仅仅发现人才和任用人才还不够，还要为企业留住人才。
美国《财富》周刊开展过一次调查，结果显示，有一半以上的大公司在接受调查的这段时间内失去了大量人才，有一些公司的员工跳槽率甚至达到每年30%，这对公司来说是一个巨大的损失。那么，应该如何为公司留住人才呢？
为了留住人才，吴舜文大力改善员工的生活、关心员工福利。针对员工最为关心的“合理收入”问题，吴舜文的做法是：将企业的所有收入公开化，定期结算利润，在每一年的年终进行一次总结算。在进行总结算时，员工会参与其中，亲自了解公司投入了多少成本，又获得了多少利润，在这些利润中，有哪些应该归公司所有，哪些又是应该分配给员工的。这样，员工在获得收入的同时，都能做到心服口服。
除了薪酬外，吴舜文还非常注意员工福利的提高。公司有专车接送员工上下班，食堂全天供应餐点，公司另外还特别为员工开设了图书馆、电影院、美容院和篮球场等。如果有员工想在业余时间进修高中、大学甚至出国留学，公司也会给予资助。由于这些措施深得人心，当有人企图用高薪从吴舜文的公司里挖人时，竟然没有一个人因诱惑而跳槽。
其实，员工跳槽，有时候并不仅仅是为了薪酬。马斯洛需求层次理论认为，人的需求共分为五大类，一般来说，最基本的为生理需求，接下来依次是安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，工作能够满足一个人的安全需求、尊重需求和实现自我价值。其中，安全需求与薪酬的多少有关，但是尊重需求与实现自我价值的需求却与公司对待员工的方式有关。所以，有调查数据显示，仅仅为了更多薪酬而跳槽的人不到20%。很多高级人才对于更高的薪酬毫不动心，他们甚至会放弃薪酬高的工作，而去就任薪酬低的工作，就是因为他们对企业的某些方面不满意。
所以，做一个合格的伯乐，不仅要有“智”，善于发掘和任用人才，也要用“信”、“仁”留住人才。
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