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編輯推薦： 丛书特色： 专业性，编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼顾。丛书的内容已被联想、中外运、平安保险、太平洋保险、中国电信、盛大网络、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。2006年被清华大学选定为“清华大学企业管理网络培训研究生进修项目”指定辅导教材，并被中国电信选定为“商务领航企业网校”指定配套教材。 互动性：学习者可随时登录www.powerplus.com.cnbook学习与丛书配套的网上课程（E－learning courses），下载幻灯片文件（PowerPoint文件），增加学习的趣味性和互动性。 《我的管理课堂》系列丛书收录了大量生动、形式丰富的案例，对实际工作中遇到的各种管理问题，作了详细的评述，并且提出了可行的解决方案。 ——摩托罗拉大学校长　阎晓珍 书中耳目一新的观点和缜密的叙述，可用来指导管理人员从容应对各种挑战。 ——UT斯达康大学校长　鞠伟 內容簡介： 本书为“我的管理课堂”系列之二十二。本书主要讲述了团队建设基础、团队领导和团队激励。内容包括团队基础、建设高效团队、团队领导概述和团队领导方法。 本书可作为企业内部管理培训教材，也可供个人提高管理能力阅读。 關於作者： Tim Ang，1976年毕业于哈佛商学院，获得MBA学位。拥有35年管理咨询经验。 作为埃森哲公司在中国区的合伙人，Tim Ang参与了埃森哲（中国）公司的组建工作，将埃森哲从1995年的30人发展到1998年超过100人的团队。提供过咨询服务的行业包括：制造业、零售业、保险业、政府 目錄： 第一部分　团队建设基础 　第一单元　团队基础 第一课　团队的概念 第二课　高效团队的特征 第三课　团队中应避免的问题 　第二单元　建设高效团队 第一课　建设高效团队的途径 第二课　团队发展的阶段 第三课　建设高效团队的要诀 第二部分　团队领导 　第三单元　团队领导概述 第一课　团队领导的内涵 第二课　团队领导的作用 　第四单元　团队领导方法 第一课　规划团队目标 第二课　促进团队合作 第三课　控制团队绩效 第三部分　团队激励 　第五单元　团队激励概述 第一课　团队激励的基本范畴 第二课　团队激励的理论基础 第三课　团队激励的原则 　第六单元　团队激励的方法 第一课　团队激励的五种方法 第二课　对不同类型成员的激励 第三课　团队成员的自我激励 附录一　案例分析参考 附录二　状态测试分析 附录三　21天能力提升计划

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