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編輯推薦： 开阔生产管理思路，运用系统增效工具。 管理提升——找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。 讲师：徐明达，河南省质量管理协会常务理事，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员，具有三十六年生产和工作经验。在现场管理、QC小组活动、质量管理咨询诊断等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研制过六十余项专用设备和革新，获得多项国家专利。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授现场管理、质量管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如。主要著作有清华大学出版的《质量管理小组活动管理基础·工具·技巧》等。 本课程适宜学习对象：企业的生产副总；生产部经理、技术部经理；生产主管、车间主任、班组长。 內容簡介： 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。 目錄： 第一讲 角色认知与工作定位（上） 1 前言 2 企业需要什么样的主管 第二讲 角色认知与工作定位{下） 1 引言 2 高效的执行力 第三讲 现场诊断与分析（上） 1 现场诊断的内容 2 六何分析法及四种技巧 3 生产过程的时间组织 第四讲 现场诊断与分析（下） 1 合理佰置工地的基本要求 2 午间设备布置原则 第五讲 生产作业的方法研究（上） 1 工艺流程要效益 2 向平面流程要效益 3 向移动方式要效益 第六讲 生产作业的方法研究（下） 1 向动作分析要效益 2 向搬运过程要效益 第七讲 现场管理的任务（上） 1 现场管理三大因素 2 现场工序质量控制（一） 第八讲 现场管理的任务（下） 1 现场工序质最控制（二） 2 质量控制和质量突碟 第九讲 生产管理赢在思路（上） 1 系统图的绘制与展开 2 系统嘲的应用 3 奇妙的右半脑（一） 第十讲 生产管理赢在思路（下） 1 奇妙的右半脑（二） 2 思路提示法 第十一讲 生产过程的运筹学 1 引言 2 PDPC法的优点及分类 3 PDPC法的应用

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