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編輯推薦： 避免拍脑袋决策、避免个人英雄主义、避免急于求成的心态。 主讲：丁兴良，中国工业品实战营销创始人，中国工业品实战营销创始人、国内大客户营销培训第一人、项目性销售与管理资深顾问、中欧国际工商管理学院EMBA、工业品营销研究院首席顾问。2006年被评为“中国十大企业培训师”，2007年被《第三届中国管理大会》授予“杰出管理专家奖”，2008年荣任中国市场学会常任理事，2009年中央电视台《财富里外理》栏目特约专访，2009年《营销突围策略》获登2009年中国营销杰出著作榜，2010年荣获全球营销类华人十强讲师。 历任世界500强企业JohnsonJohnson任销售经理，凯泉泵业集团担任资深销售经理，17年的营销实战经历；14年研究工业品营销的背景；8年营销培训与咨询经历。曾咨询服务于三一重工、西门子母线、大全集团、南玻集团、宝钢股份、贝尔阿尔卡特、阿姆斯壮、徐工集团、上海三现、广州长大建筑、路桥集团、昆明雅仕达等国内众多知名企业。 內容簡介： 很多的中国企业，都是老板个人的企业。他们的思路决定着企业的走向和发展，企业的管理就是老板的个人管理，往往他们的思路会让企业走上不平凡的成功之路，但往往也能导致企业的破产。 因此针对中国市场，在企业成长期时，我们需要新的思想，需要新的思维，那就是：成长型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的创新，是企业发展中的具有实战意义的建议，它是企业成长期的新体系。 目錄： 成长型企业面临的六大瓶颈： 第一大瓶颈：营销战略错位 第二大瓶颈：品牌建设落后 第三大瓶颈：组织发展模糊 第四大瓶颈：营销管控缺失 第五大瓶颈：销售模式单一 第六大瓶颈：人才复制失效 绩效管控：绩效模块化给管理树标准： 撬动配合的关键扛杆：绩效体系 绩效考核的经典样板案例：博一机电 渠道模式：调动全员做大单： 大客户营销 项目性销售 渠道扩展 承包制模式 卡位战略：量化管理让自己轻松起来： 成为行业第一的选择：卡位战略 卡位经典案例的样板案例：三一集团 品牌管理：别拿名片当品牌： 品牌锻炼的五大步骤 品牌推广的七大武器 管控营销：管人不如管资源： 日常业绩管控：过程导向 营销内部管控：八大困惑 人才复制：调配人才解决成本负担： 64%黑洞：人才复制是企业发展的瓶颈 人才复制的四大步骤与体系

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