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內容簡介： 本书是为了满足我国电大开放教育的需要而编写的，突出企业战略管理理论的科学性、前沿性和实践性，反映本学科领域的最新科研成果，强调理论与实践相结合，以提高学生的知识水平，完善其素质结构。全书共l2章，其中第一章是相关概念及战略管理理论的介绍；第二章和第三章属于战略分析的内容；第四章到第八章介绍战略选择和评价；第九章到第十二章讲述战略实施和控制。 目錄： 第一章　企业战略管理概述 第一节　什么是企业战略管理 第二节　企业战略管理过程 第三节　企业战略管理理论的演进及其代表性学派 第二章　企业环境分析 第一节　企业外部环境分析 第二节　企业内部环境分析 第三节　企业内部环境分析的方法 第三章　企业使命与战略目标 第一节　企业使命的确定 第二节　企业目标的确定 第四章　企业总体战略选择 第一节　发展型战略 第二节　稳定型战略 第三节　紧缩型战略 第四节　组合型战略- 第五章　企业国际化经营战略 　第一节　企业国际化经营战略概述 　第二节　企业国际化经营环境因素分析 　第三节　企业一般国际竞争战略 　第四节　企业进入国际市场的方式和战略选择 第六章　企业竞争性战略 第一节　成本领先战略 第二节　差异化战略 第三节　集中化战略 第七章　企业职能性战略 第一节　市场营销战略 第二节　财务战略 第三节　人力资源战略 第四节　研发与产品战略 第八章　企业战略评价方法及战略选择过程 　第一节　市场增长率一市场占有率矩阵法 　第二节　行业吸引力一竞争能力分析法 　第三节　PIMS分析 　第四节　汤姆森和斯特克兰方法 　第五节　战略选择过程 第九章　企业战略与组织结构 　第一节　企业组织结构类型 　第二节　战略与组织结构的关系 　第三节　组织结构调整与变革 第十章　战略与领导 　第一节　领导概述 　第二节　领导理论 　第三节　领导者能力与战略的匹配 　第四节　公司治理 第十一章　战略控制 　第一节　控制概述 　第二节　战略控制过程 　第三节　战略控制类型 　第四节　战略控制方法和战略控制系统 第十二章　管理战略变革 　第一节　战略变革过程 　第二节　平衡战略变革 　第三节　领导战略变革 参考文献

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