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編輯推薦： 明晰权责路线，实现各尽所能，展现企业价值； 提高企业运营效率，降低企业运营成本，延展企业市场竞争力； 强化企业战略决策能力和经营管理的执行能力； 有效提高企业风险防范与风险管理控制能力。 內容簡介： 身为董事长的您是否了解自己手中究竟有哪些权力，又该如何去运用好手中的权力？为什么公司董事不“懂事”，监事无所事，经理老出事？为什么企业中普遍存在所有权和经营权不分？董事局和总经理之间的区别究竟在哪里？董事长的权力归根到底就是制定好的规则，让别人在遵守规则的过程中给企业持续创造价值，从而实现公司最佳经营业绩。公司治理标准化是所有企业在成长壮大时都必须考量的，正因为有的企业做得比较规范和具体，所以少走了很多弯路，而有的企业则敷衍了事，所以矛盾重重，损失愈加严重。为解决以上问题，朱长春老师为我们详细讲解了董事长如何用好您的权力，如何通过权责的划分，使公司董事会、总经理、监事会各司其职又相互制约，从而解决各方利益分配问题，不断增强企业竞争力，实现公司的高效运转。 目錄： 第一讲 公司治理结构解析 第二讲 董事长与总经理的权责指引 第三讲 董事局职务定义与职能发挥 第四讲 监事的职权行使与职能发挥 第五讲 公司关键权利定义 第六讲 议事责任与议事规则

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