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編輯推薦: |
一次高效的会议既是某个人的事,又是整个团队的事,堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益2视觉化你的会议》是迄今为止对于提高组织会议效益最权威的书,是每一个职场中人的必备!本书着眼于绘制可视化图表的“过程”,探究主持人脑袋里的想法。只要了解了这些,就一定能够理解主持人行动的意义。请在谈话的同时进行记录,并且抓住推进会谈过程的关键点。
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內容簡介: |
记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容,会议就会发生难以置信的转变。
因此,会议中影响力最大的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结,如何整理多种多样的意见,并把握着讨论的结构,最终实现高效会议
堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益2视觉化你的会议》着眼于绘制可视化图表的过程,分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰,层次分明。特别是第二章技术篇,将掌握可视化工作法归纳为六个要点:自如地运用工具;在书写方法上下工夫;掌握归纳能力;描述各个重点之间的关系;灵活运用图解工具;版面设计精益求精。此章是《向会议要效益2视觉化你的会议》的重心所在。书中有大量图表和照片,对可视化的实践具有极高的指导意义。
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目錄:
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前言
第1章 基础篇
记录改变会谈模式
1 可视化工作法的导入改变了传统的会议模式
2 可视化工作法的优点
3 可视化工作法使会议的方向得到良好的控制
4 记录的4个阶段:书写
5 记住3种基本格式:版面设计
第2章 技术篇
掌握可视化工作法的6个要点
1 自如地运用工具
2 在书写方法上下工夫
3 掌握归纳能力
4 描述各个重点之间的关系
5 灵活运用图解工具
6 版面设计精益求精
第3章 实践篇
可视化工作法的实际运用
1 无论何时何地都要使用可视化工作法(FG)
2 例会的场合
3 想法和问题意识相互磨合的场合
4 在必要的场合进行全面性的讨论
5 在各抒己见的研究会中
6 自由自在地提出意见的场合
7 行动计划要落实到纸面上
8 在必要的时候,统一想法
9 小型商谈的场合
10 配合推进会议的场合
第4章 研究篇
分析主持人的想法
1 在一些小型会议中
——想办法让记录和讨论内容一致
2 例会
——准确地拾起能成为关键词的发言
3 在集训研究会上
——抓住讨论的重点
4 需要做决策的场合
——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合
第5章 熟练篇
为了熟练掌握可视化工作法
1 如何使主持和记录并重
2 推进讨论的图表画法
3 一个人能够完成的基础训练
4 针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练
后记
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