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編輯推薦： 一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益2视觉化你的会议》是迄今为止对于提高组织会议效益最权威的书，是每一个职场中人的必备！本书着眼于绘制可视化图表的“过程”，探究主持人脑袋里的想法。只要了解了这些，就一定能够理解主持人行动的意义。请在谈话的同时进行记录，并且抓住推进会谈过程的关键点。 內容簡介： 记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。 因此，会议中影响力最大的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，最终实现高效会议 堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益2视觉化你的会议》着眼于绘制可视化图表的过程，分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰，层次分明。特别是第二章技术篇，将掌握可视化工作法归纳为六个要点：自如地运用工具；在书写方法上下工夫；掌握归纳能力；描述各个重点之间的关系；灵活运用图解工具；版面设计精益求精。此章是《向会议要效益2视觉化你的会议》的重心所在。书中有大量图表和照片，对可视化的实践具有极高的指导意义。 目錄： 前言 第1章 基础篇 记录改变会谈模式 1 可视化工作法的导入改变了传统的会议模式 2 可视化工作法的优点 3 可视化工作法使会议的方向得到良好的控制 4 记录的4个阶段：书写 5 记住3种基本格式：版面设计 第2章 技术篇 掌握可视化工作法的6个要点 1 自如地运用工具 2 在书写方法上下工夫 3 掌握归纳能力 4 描述各个重点之间的关系 5 灵活运用图解工具 6 版面设计精益求精 第3章 实践篇 可视化工作法的实际运用 1 无论何时何地都要使用可视化工作法（FG） 2 例会的场合 3 想法和问题意识相互磨合的场合 4 在必要的场合进行全面性的讨论 5 在各抒己见的研究会中 6 自由自在地提出意见的场合 7 行动计划要落实到纸面上 8 在必要的时候，统一想法 9 小型商谈的场合 10 配合推进会议的场合 第4章 研究篇 分析主持人的想法 1 在一些小型会议中 ——想办法让记录和讨论内容一致 2 例会 ——准确地拾起能成为关键词的发言 3 在集训研究会上 ——抓住讨论的重点 4 需要做决策的场合 ——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合 第5章 熟练篇 为了熟练掌握可视化工作法 1 如何使主持和记录并重 2 推进讨论的图表画法 3 一个人能够完成的基础训练 4 针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练 后记

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