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內容簡介： 不同大规模定制MC类型的生产需要不同供应链协作成员的参与，但不同成员自身具有不同的参与目标定位，这将导致其在协作时可能提供的资源状况存在差异，直接影响供应链计划调度过程的实施。为了指导实施MC的核心企业在把握定制类型与协作成员目标定位关系的基础上，采取有效的计划调度模式保证所需资源的配置与优化，实现资源的高效运用，降低协作风险，论述了研究MC类型对协作成员目标定位的影响关系，以及不同目标定位对供应链计划调度之间影响关系的重要性，提出了搭建影响关系的步骤框架，建立了与之匹配的供应链运作计划调度模式及其实施方案，探讨了模式的实践运用效果。 目錄： 1 绪 论 　1．1 研究背景与意义 　1．2 国内外研究现状 　1．3 研究目的与内容 　1．4 研究思路 　1．5 研究方法与框架 　1．6 本章小结 2 大规模定制模式下供应链运作特征分析 　2．1 本章引言 　2．2 大规模定制模式下的供应链类型分析 　2．3 大规模定制模式下的供应链管理特征分析 　2．4 大规模定制模式下的供应链资源整合 　2．5 大规模定制模式下的供应链计划调度 　2．6 大规模定制模式下供应链运作的基本特征 　2．7 大规模定制模式下供应链运作特征界定 　2．8 大规模定制模式下供应链的基本运作框架 　2．9 基于协作成员目标定位的改进运作框架 　2．10 本章小结 3 MC模式下供应链运作中的协作成员目标定位关系 　3．1 本章引言 　3．2 文献分析及其结论 　3．3 企业调研及其结论 　3．4 定制类型的分类及界定 　3．5 协作成员类型的分类及界定 　3．6 协作成员目标定位主要特征因素的挖掘 　3．7 定制类型对目标定位的影响关系 　3．8 目标定位对供应链运作的影响关系 　3．9 定位关系引导下的供应链运作模式 　3．10 本章小结 4 基于成员目标定位的供应链运作收益与风险 　4．1 本章引言 　4．2 供应链协同中的问题 　4．3 协作成员的收益偏好 　4．4 协作成员的收益偏好决策 　4．5 协作成员的主观预期协作收益 　4．6 协作成员收益偏好满意度 　4．7 基于目标定位的收益偏好 　4．8 供应链协作风险分析 　4．9 基于成员目标定位的供应链协作风险 　4．10 本章小结 5 基于成员目标定位的MC模式下供应链资源整合机理 　5．1 本章引言 　5．2 供应链资源整合 　5．3 供应链资源整合中的问题 　5．4 资源整合过程中的主导因素 　5．5 主导因素之间的复杂影响关系 　5．6 确定整合过程中的输入／输出关系 　5．7 供应链资源的动态性特征 　5．8 MC模式下供应链资源整合特征 　5．9 基于成员目标定位的资源整合机理 　5．10 本章小结 6 基于成员目标定位的MO模式下供应链资源整合决策 　6．1 本章引言 　…… 7　基于成员目标定位的MC模式下供应链计划调度优化 8　基于成员目标定位的SMC模式下供应链调度优化 9　总结与展望 参考文献

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