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編輯推薦： 《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰。它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是企事业单位各层级领导者和管理者、明日之星领导者和管理者以及经济管理学研究者的必读之物。《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》不仅适合作为企事业单位的各类管理者的培训、参考用书，同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。 內容簡介： 《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了基层管理者“1+N”领导力模型，明确提出基层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，又支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于模型为基层管理者量身定制能力提升解决方案。《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》架设了“领导力模型”（胜任力模型）与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。 目錄： 上篇 基层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出 第一章基层管理者“1+N”领导力模型 　一、基层管理者素质要求之“1” 　二、基层管理者素质要求之“N” 　三、基层管理者画像 第二章基层管理者“1+N”领导力模型构建过程 　一、为什么要构建基层管理者“1+N”领导力模型？ 　二、领导力模型的定义、发展与应用 　三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的？ 　四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证 　五、“1+N”领导力模型的追踪验证 中篇 基层管理者“1+N”领导力模型DNA 第三章基层管理者素质要求之“1” 　一、诚信自律 　二、沟通协调 　三、客户导向 　四、计划监控 　五、团队管理 第四章基层管理者素质要求之“N” 　一、细节管理 　二、高效执行 　三、结果导向 　四、承压能力 下篇 基于“1+N”领导力模型的基层管理者发展手册 第五章个人篇之一：关键能力提升技巧 　一、效率与效果要平衡 　二、计划 　三、行动和检查 　四、授权 　五、指导 　六、绩效管理促进经营目标 第六章个人篇之二：优秀基层管理者成功案例 　一、宗庆后 　二、董明珠一一从基层销售员到顶级CEO 　三、松下幸之助一一永远的管理者 第七章 组织篇：组织提升基层管理者领导力水平策略 　一、基于领导力模型的基层管理者候选入选拔与配置 　二、基于领导力模型的基层管理者培训设计 　三、基于领导力模型的基层管理者绩效考核设计 　四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育 　五、基于领导力模型的基层管理者职业生涯规划设计 第八章晋级：基层管理者向中高层管理者进军之路 　一、关注基层管理者素质要求之“1” 　二、聚焦管理者素质要求之“N” 　三、基层管理者领导力的提升策略 参考文献

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