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| 內容簡介： |
供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点和企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送达到有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。
施丽华、黄新祥、汤世强编著的《供应链管理
第2版）》从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征作了详细介绍，并具体介绍了业务外包和供应链合作伙伴关系、供应链的构建以及供应链业务流程重组，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理和成本与绩效管理等，《供应链管理第2版）》还结合供应链管理实际发展的需求，对绿色供应链管理和全球化供应链管理也作了相应的介绍。
《供应链管理第2版）》可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、企业管理等有关专业的高年级本科生的参考书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
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| 目錄：
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前言
上篇：供应链管理的基础
第1章 供应链管理基础理论
1.1 供应链管理模式产生的经济背景
1.2 供应链管理的特点、原则和基本步骤
1.3 供应链管理模式的战略性问题
1.4 供应链管理在我国企业中应用的意义
本章小结
案例分析
第2章 供应链系统的类型和特征
2.1 供应链的概念及其特征
2.2 供应链的类型
2.3 供应链成长理论与供应链管理的运营机制
本章小结
案例分析
第3章 业务外包和供应链合作关系
3.1 企业核心竞争力
3.2 供应链管理下的业务外包
3.3 供应链战略合作伙伴关系
3.4 供应链合作关系的建立与形成
3.5 选择合适的供应链合作伙伴
3.6 围绕核心企业的供应链及其约束
本章小结
案例分析
第4章 供应链的构建
4.1 供应链的结构模型
4.2 供应链的设计原则
4.3 供应链的设计策略
4.4 供应链设计的几个基本问题
本章小结
案例分析_
第5章 供应链业务流程重组
5.1 企业组织结构和业务流程重组概述
5.2 企业流程描述及分析
5.3 业务流程重组的一般方法
5.4 供应链企业组织与业务流程重组
本章小结
案例分析
中篇：供应链管理的运行
第6章 供应链管理下的采购管理
6.1 传统的采购模式
6.2 供应链环境下的采购管理
6.3 供应链管理下的准时采购策略
6.4 供应链管理下的供应商选择与评价
本章小结
案例分析
第7章 供应链管理下的库存管理
7.1 库存管理的基本原理
7.2 供应链管理环境下的库存问题
7.3 供应商管理库存
7.4 多级库存优化与控制
7.5 协同式库存管理与联合库存管理
本章小结
案例分析
第8章 供应链管理下的分销管理
8.1 供应链分销系统概述
8.2 供应链分销系统的设计与管理
8.3 供应链管理下的客户关系管理
本章小结
案例分析
第9章 供应链管理与信息技术
9.1 信息技术的概念及其对供应链管理的支撑
9.2 信息技术在供应链管理中的应用
9.3 基于Internet／Intranet的供应链管理信息技术支撑体系
9.4 电子商务与供应链管理
本章小结
案例分析
第10章 供应链管理下成本与绩效管理
10.1 供应链成本管理
10.2 供应链成本管理和控制的方法
10.3 供应链绩效管理特点与原则
10.4 供应链绩效衡量
本章小结
案例分析
下篇：供应链管理的发展
第11章 绿色供应链管理
11.1 绿色供应链及其发展意义
11.2 绿色供应链管理
11.3 绿色渠道体系的构筑
11.4 实现绿色供应链管理的基本途径
本章小结
案例分析
第12章 全球化供应链管理
12.1 全球化供应链管理概述
12.2 全球供应链管理的基本职能
12.3 全球化供应链管理的影响因素
12.4 全球化供应链的风险与防范
本章小结
案例分析
参考文献
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