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內容簡介： 《中国企业海外并购绩效研究》将中国企业海外并购战略划分为公司层面上的企业战略、业务层面上的发展战略和职能层面上的发展战略三个层次。据此，将中国企业海外并购战略体系划分为四部分：整体战略目标的制定、战略步骤的安排、局部战略重点的把握和战略措施的执行。第五章运用SWOT分析法，对中国企业海外并购的优势、劣势、机遇和威胁进行了深入分析，进而提出相应的战略模式：合作性战略模式、进攻性战略模式和防御性战略模式；并对中国企业海外并购过程中，并购前、并购中和并购后的流程进行了再设计。 目錄： 第一章 绪论 第一节 研究背景与课题来源 第二节 研究目的与意义 第三节 研究思路与研究方法 第二章 中国企业海外并购概览及文献综述 第一节 中国企业海外并购概览 第二节 企业海外并购文献综述 第三章 中国企业海外并购历史演进及现状 第一节 中国企业海外并购历史演进 第二节 中国企业海外并购的现状及主要问题 第四章 中国企业海外并购绩效实证分析 第一节 研究方法介绍 第二节 海外并购绩效实证研究 第三节 研究结论及分析 第五章 基于绩效视角的海外并购战略研究 第一节 中国企业海外并购战略层次分析 第二节 中国企业海外并购战略体系 第三节 中国企业海外并购SWOT分析及战略模式选择 第四节 中国企业海外并购策略选择 第五节 中国企业海外并购战略措施 第六节 中国企业海外并购流程设计 第六章 基于绩效视角的海外并购风险研究 第一节 中国企业海外并购风险概述 第二节 中国企业海外并购风险管理 第三节 中国企业海外并购风险防范 第七章 案例研究：中国上汽并购韩国双龙 第一节 案例介绍 第二节 案例分析 第三节 启示 第八章 结论 第一节 研究结论 第二节 研究局限及后续研究方向 参考文献

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