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內容簡介： 这本由甄杰著的《地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究》，针对政府的影响作用设计与完善地方国企中层管理者的考核体系，并构建地方国企中层管理者绩效考核管理的循环系统，从而具有一定的理论研究价值。同时，基于政府视角，厘清地方国企中层管理者绩效考核体系的特点和问题，并试图解决绩效考核体系中普遍存在的问题，如绩效考核与企业战略目标结合不够紧密、片面地理解绩效考核的内涵与方法、缺乏绩效沟通和绩效反馈、考核标准缺乏系统性和可操作性等。在此基础上，针对地方国企自身所存在的市场运营效率不高、政府干预较多等问题，力图构建系统的中层管理者绩效考核体系，从而对地方国企的实践具有较强的指导作用和参考价值。 關於作者： 甄杰，博士，华东政法大学讲师，同济大学发展研究院副研究员，中国企业发展研究中心主任助理。兼任中国世界经济学会会员，担任上海九华企业管理咨询有限公司高级咨询师。在战略与组织研究领域，已出版著作3部、发表论文30余篇。参与国家自然科学基金、国家社科基金、国家软科学项目计划、教育部高等学校博士学科点专项科研基金课题等共计20余项，主持上海市教育委员会科研创新项目、政府与企业咨询项目，获得国家级和省、市级学术奖项10余项。 目錄： 第一章 绪论 第一节 研究背景与意义 第二节 研究思路与方法 第三节 研究内容与框架 第四节 本书特色 第二章 相关理论和文献综述 第一节 绩效管理与绩效考核综述 第二节 地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究综述 第三章 发达国家国有企业中层管理者绩效考核体系的经验借鉴 第一节 发达国家国有企业中层管理者绩效考核体系分析 第二节 发达国家国有企业中层管理者考核体系的具体经验 第四章 我国地方国企中层管理者绩效考核体系现状分析 第一节 地方国企中层管理者绩效考核体系的特点 第二节 地方国企中层管理者绩效考核体系现存问题 第三节 地方国企中层管理者绩效考核体系现存问题的深层反思 第五章 地方国企中层管理者绩效考核体系设计 第一节 地方国企中层管理者绩效考核体系的构建 第二节 地方国企中层管理者绩效考核体系的指标设立 第三节 地方国企中层管理者绩效考核体系的指标要素分析 第六章 地方国企中层管理者绩效考核体系实施 第一节 地方国企中层管理者绩效考核计划的制订 第二节 地方国企中层管理者绩效反馈 第三节 地方国企中层管理者绩效改进 第四节 地方国企中层管理者绩效考核指标体系的运用 第五节 地方国企中层管理者绩效考核指标实施 第七章 Q公司中层管理者绩效考核管理实践 第一节 Q公司中层管理者绩效考核体系现状分析 第二节 Q公司中层管理者绩效考核体系设计 第三节 Q公司中层管理者绩效考核体系实施 第八章 结论与展望 第一节 结论 第二节 展望 参考文献 附录 1 调查问卷 2 访谈提纲 3 岗位绩效考核计划表 4 人力资源改进计划表 5 申诉流程图 6 申诉相关表格 7 绩效面谈反馈流程图 8 部门绩效面谈反馈表 9 岗位绩效面谈反馈表 10 部门绩效计划表 11 岗位绩效计划表 12 部门年终全员考核评价表 13 绩效考核修订跟进流程图 14 人力资源改进计划表 15 项目前期部经理考核指标 16 工程管理部经理考核指标 17 项目配套部经理考核指标 18 资产经营部经理考核指标 19 企业发展部经理考核指标 20 计划财务部经理考核指标 21 Q公司中层管理者绩效考核管理制度 后记

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