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編輯推薦: |
《管理学:理论与实践》是一本不错的管理类教材。
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內容簡介: |
本书充分考虑了经济管理类专业本科生的特点和教学要求,在保留传统教学内容的基础上,尽可能地吸收近年来管理领域发展起来的新理论、新方法,并配合大量的鲜活案例,以引导学生既掌握本学科基础知识又了解前沿理论,既精通理论又懂得灵活运用。全书包括管理的基本概念、管理理论的形成与发展,计划、组织、领导、控制等四项职能,共13章内容。重点突出,分析透彻。每章之后,安排了相关案例分析,加强学生理论联系实际、独立分析问题和解决问题能力的培养与训练。
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關於作者: |
李传军,齐鲁工业大学工商管理系主任,校骨干教师。参编过多本教材。在国内核心期刊上发表过多篇论文。
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目錄:
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第Ⅰ篇导论
第 1章管理与组织概述
第1节管理的含义
第2节谁是管理者
第3节组织与企业
第4节管理道德与企业的社会责任
第 2章管理理论的形成与发展
第1节中外早期的管理实践与管理思想
第2节古典管理理论
第3节行为科学理论
第4节第二次世界大战后管理理论的发展
第Ⅱ篇计 划 职 能
第 3章决策
第1节决策的含义与类型
第2节决策的步骤
第3节定性的决策方法
第4节定量的决策方法
第 4章计划
第1节计划的含义与内容
第2节计划的形式与类型
第3节计划的编制过程
第4节目标管理
第5节滚动计划法
第6节网络计划技术
第 5章战略管理
第1节战略与战略管理
第2节战略环境分析
第3节战略的层次结构
第4节基本的竞争战略
第5节蓝海战略
第Ⅲ篇组 织 职 能
第 6章组织职能概述
第1节组织职能的含义
第2节管理幅度与管理层次
第3节职位与职位设计
第 7章组织结构设计
第1节部门划分
第2节组织结构的主要类型
第3节组织结构设计的影响因素
第4节组织中的职权配置
第 8章组织文化与组织变革
第1节组织文化
第2节组织变革
第Ⅳ篇领 导 职 能
第 9章领导与领导理论
第1节领导的含义
第2节领导的特性理论
第3节领导的行为理论
第4节领导的权变理论
第 10章激励理论
第1节激励概述
第2节关于人性的基本假设
第3节内容型激励理论
第4节过程型激励理论
第5节行为改造型激励理论
第 11章沟通
第1节沟通的含义
第2节人际沟通
第3节组织沟通
第4节冲突与冲突管理
第Ⅴ篇控 制 职 能
第 12章控制职能概述
第1节控制的含义
第2节控制的过程
第3节控制的类型
第4节有效控制的艺术
第 13章控制方法
第1节预算控制
第2节生产控制
第3节三种综合控制方法
参考文献
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