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編輯推薦： 《管理学：理论与实践》是一本不错的管理类教材。 內容簡介： 本书充分考虑了经济管理类专业本科生的特点和教学要求，在保留传统教学内容的基础上，尽可能地吸收近年来管理领域发展起来的新理论、新方法，并配合大量的鲜活案例，以引导学生既掌握本学科基础知识又了解前沿理论，既精通理论又懂得灵活运用。全书包括管理的基本概念、管理理论的形成与发展，计划、组织、领导、控制等四项职能，共13章内容。重点突出，分析透彻。每章之后，安排了相关案例分析，加强学生理论联系实际、独立分析问题和解决问题能力的培养与训练。 關於作者： 李传军，齐鲁工业大学工商管理系主任，校骨干教师。参编过多本教材。在国内核心期刊上发表过多篇论文。 目錄： 第Ⅰ篇导论 第 1章管理与组织概述 第1节管理的含义 第2节谁是管理者 第3节组织与企业 第4节管理道德与企业的社会责任 第 2章管理理论的形成与发展 第1节中外早期的管理实践与管理思想 第2节古典管理理论 第3节行为科学理论 第4节第二次世界大战后管理理论的发展 第Ⅱ篇计 划 职 能 第 3章决策 第1节决策的含义与类型 第2节决策的步骤 第3节定性的决策方法 第4节定量的决策方法 第 4章计划 第1节计划的含义与内容 第2节计划的形式与类型 第3节计划的编制过程 第4节目标管理 第5节滚动计划法 第6节网络计划技术 第 5章战略管理 第1节战略与战略管理 第2节战略环境分析 第3节战略的层次结构 第4节基本的竞争战略 第5节蓝海战略 第Ⅲ篇组 织 职 能 第 6章组织职能概述 第1节组织职能的含义 第2节管理幅度与管理层次 第3节职位与职位设计 第 7章组织结构设计 第1节部门划分 第2节组织结构的主要类型 第3节组织结构设计的影响因素 第4节组织中的职权配置 第 8章组织文化与组织变革 第1节组织文化 第2节组织变革 第Ⅳ篇领 导 职 能 第 9章领导与领导理论 第1节领导的含义 第2节领导的特性理论 第3节领导的行为理论 第4节领导的权变理论 第 10章激励理论 第1节激励概述 第2节关于人性的基本假设 第3节内容型激励理论 第4节过程型激励理论 第5节行为改造型激励理论 第 11章沟通 第1节沟通的含义 第2节人际沟通 第3节组织沟通 第4节冲突与冲突管理 第Ⅴ篇控 制 职 能 第 12章控制职能概述 第1节控制的含义 第2节控制的过程 第3节控制的类型 第4节有效控制的艺术 第 13章控制方法 第1节预算控制 第2节生产控制 第3节三种综合控制方法 参考文献

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