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編輯推薦： O2O不难，理解O2O就是7个词； 必须O2O，让O2O落地在7句话 內容簡介： 《决胜O2O》是国内第一本基于产业互联网化变革，以互联网思维来解读传统企业O2O进化的著作。O2O是什么，表面上看，O2O是一场渠道变革，但最终，O2O应该是商业史上以信息技术革命为基础、以消费者为核心的效率变革。在这一场变革面前，传统中国企业，甚至全球企业，都处在同一起跑线上。 本书基于作者多年对商业本质和新兴技术的认识，并深入采访大量标杆企业的基础上写成，对那些传统企业进军电子商务，实现线上线下融合，最终实现企业全面互联网化变革，不管是在理论层面或者实践层面，都具有重要的借鉴意义。 關於作者： 李骞 大数据营销专家及实战派操盘手，曾任中山聚龙精工制品有限公司总经理，三年时间将聚龙精工打造为行业冠军；曾任东方出版社营销总策划，打造稻盛和夫、郎咸平图书的畅销奇迹。现任北京唯众智算信息科技有限公司董事长，专注打造泛家居产业大数据营销平台，是泛家居产业大数据营销的倡导者和领导者。 目錄： 序一 序二 前言 O2O,似为家居产业而生 一场刚刚开始的棋局 万科在学习，我们又向万科学什么 未来，你看清楚了吗 为什么是现在 O2O，似为家居产业而生 第一章 第一节 泛家居企业的电商困局 渠道体系转型难 线上线下价格统一难 产品非标准化 组织变革难 流量获取难 第二节天时：电商变革正当时 广泛性 深刻性 颠覆式优化 第三节 地利：基础设施走向完善 网络的基础设施开始成熟 物流体系的加速健全 售后服务意识的崛起 第四节 人和：消费者熟了 80后消费能力旺盛 消费动机十分强烈 与老一代不同，80后的自我意识更强 80后消费趋势的品牌化改变 內容試閱： 在阿里巴巴与海尔合作的过程中，马云拜访了海尔集团总裁张瑞敏，马云在与张瑞敏对话时说，“世界上没有传统的企业，只有传统的思想。”为什么这么说呢？我们来看看海尔，海尔算是传统企业的领军者，但当电子商务大潮来袭之际，我们看到的海尔已经不再是一家传统企业，而是全面改革内部管理系统，以崭新面貌来迎接互联网时代的海尔。所以，如果连大如海尔都能做到变革，那么中国其它传统的制造企业又有什么理由不改变呢？ 因为要么被革命，要么自我革命。 对于传统家居企业而言，自我革命困难吗？ 要做出改变必然也要遭受剧烈的阵痛，就像是刮骨疗伤，关羽中了毒箭，毒液渗进骨头，必须要将骨头中的毒液用刀刮去才可能保命。我们今天的很多企业，已经像关羽一样中了毒箭，只不过这支毒箭是思想上的固化和行动上的停滞。要剔除顾忌，就必然会带来痛苦，就如在第二章讲到的，没有对未来信念的支撑，就没有改变的勇气。所以传统的家居企业要适应电商化、互联网化，对自己的改变就要像关羽那样刮骨疗伤，固然疼痛，但能病除。 如果企业不去变革自己，将来被外界或者同行的领先者打败是非常容易的事。 几年前，我们很难想象到会有美乐乐这样的企业，在三五年之内从一个淘品牌成长为20亿营收的家居电商企业。通观整个家居行业的企业规模，20亿规模也基本可以排行前20位了。而在过去，一个家居企业要干到20亿，需要企业付出多少时间和精力。所以，互联网时代的快速更迭，随时随地出现的颠覆者，让企业守成变成了一件非常困难的事情。

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