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編輯推薦： 俞璟璐编著的这本《破冰之旅－－上海大剧院巡礼》为“文化产业经典案例丛书”之一。全书从上海市政府的决策开始，以上海大剧院三任主要负责人自1994年到2012年的建设与经营梳理大剧院的发展，阐述大剧院这座艺术殿堂不平凡的建造之路，大剧院的精彩万分的市场化经营之路，分析其特色，以及大策划大运营的运作之路。 內容簡介： 被誉为“水晶宫”的上海大剧院的建成，是改革 开放以来上海 文化大决策的一大成功。作者俞璟璐女士，曾是上海 大剧院建造与 崛起的亲历者和见证者。《破冰之旅－－上海大剧院 巡礼》从上海市政府的决策开始，按照大剧 院自一九九四年到二○一二年的建设与经营梳理大剧 院的发展，诠 释了大剧院是如何以其独具特色的建筑造型、高雅华 丽的艺术剧场 氛围、国际一流的舞台设施，特别是在当时背景下敢 于突破常规， 以市场化经营理念来发展上海演艺的意义和启示。 上海大剧院已经成为中国改革开放的一个文化象 征、一个精神 象征。上海大剧院就是上海精神的体现。 目錄： 总序一（龚学平） 总序二——那些年，我们追求卓越（汪天云） 代序——非常人做成非常事（戴平） 前言 第一章 文化大决策：建造艺术宫殿 （一）以前瞻的眼光构筑文化上海 期许文化上海的再度辉煌 以改革的名义：难忘的1994 这就是海派：天圆地方傲天下 气概非凡：打造一流的宫殿 “没有假日，只有工作日” “你参观过大剧院吗？” （二）广电底座托起艺术殿堂 风云突变项目受阻 “我们不放弃，也不能放弃！” 知难而上，广电局的机缘 （三）巨幅壁画入户大剧院 为公共艺术牵线搭桥 “敲”，就是力求完美 丁绍光：“这张画，我拼了” “一波三折”，壁画入户 朱德群：为祖国创作《复兴的气韵》 第二章 不一般的运营：走市场化道路 （一）不安分的国资经营者 “设计即建设，建设即经营” “让建设者管理” （二）自负盈亏，走市场发展之路 剧场回归演出功能 票务经营：一律不送票 整合营销，提高收入 （三）放眼国际，高端定位 帕尔曼归来：“到上海去！” 定位：国际、艺术、经典 以国际经典剧目打造品牌 按国际运营惯例，推出演出季 （四）灵活经营，规范管理 积极寻求商业赞助 文广媒体有力支持 多方合作，分享成果 加强专业化，实行体制改革 第三章 长袖善舞，功在策划 （一）精心策划，请来三大男高音 何塞·卡雷拉斯：加唱了35分钟 普拉西多·多明戈：我一定会再来 帕瓦罗蒂：今夜无人入眠 （二）引凤人巢，高调引进音乐剧 纪念雨果二百周年诞辰，引进《悲惨世界》 《猫》来了：抗争“非典” 《剧院魅影》：99加1 《狮子王》：细分市场101 （三）力推民族文化瑰宝 原创为先，给力新编《红楼梦》 《大唐贵妃》惊艳水晶宫 （四）以高雅艺术提升观众文明素养 第四章 中国特色是创出来的 （一）振兴之路不一般 改革精神：走自己的路 领导风范：谁引领，谁建业 定位理念：谁创新，谁引领 经营模式：谁敢于突破，谁引领 运营理念：谁文化，谁引领 人才组合：谁奉献，谁引领 （二）关于国有文化设施建设的再思考 附录一 丁绍光与《艺术女神》——献给上海的东方颂歌 附录二 大剧院营收举例 （一）大剧院演出节目票价举例 （二）大剧院演出剧目收支举例 （三）大剧院演出季收支举例 附录三 大剧院演出剧目一览表 （一）1998～2010年上海大剧院歌剧演出一览表 （二）上海大剧院舞蹈类演出一览表 参考书目 后记

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