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內容簡介: |
本教材是ERP沙盘模拟课程的配套教材,适用于初次接触ERP沙盘模拟课程的受训者。本书结构合理,内容简明扼要,浅显实用。本教材根据应用型商科类院校的培养目标和学生的实际情况编写,具有以下特点:
1.模拟实战
本教材模拟企业经营的实际情况,以真实的经营资料作为ERP沙盘模拟的教学资料,让受训者通过操作获得真实感,真正了解企业经营运作的方式。体验式学习可以让受训者学会收集信息并在将来应用于实际工作中。
2.团队合作
本教材注重团队合作。通过本教材的学习,受训者不光要学习商业规则和财务知识,更要学会如何进行沟通,学会如何以团队的方式工作。
3.看得见,摸得着
剥开经营理念的复杂外表,直探经营的本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让受训者体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发受训者的学习兴趣,增强学习能力。在课程结束时,受训者对所学的内容理解更透,记忆更牢。
4.想得到,做得到
把平日工作中尚存疑问的地方带到课程中印证。在数周的课程中模拟6年的企业全面经营管理。受训者有充分的自由来尝试进行企业经营的重大决策,并且能够直观地看到结果。在现实工作中,他们可能在相当长的时间里都没有这样的体验机会。
在本书编写过程中,我们参考引用了大量文献,得到了用友公司的大力支持,在此深表谢意。由于时间和水平有限,书中难免有疏漏之处,恳请读者批评指正。
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目錄:
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第一章ERP沙盘模拟课程简介
第一节 什么是ERP沙盘模拟
第二节 ERP沙盘模拟课程价值分析
第三节 沙盘模拟教学的环节
第二章 模拟企业概况
第一节 模拟企业简介
第二节 接手新企业
第三节 初始状态设定
第三章 模拟运营规则
第一节 什么是经营
第二节 竞争规则
第三节 运营规则
第四章 模拟企业实战
第一节 年初4项工作
第二节 每季度l9项工作
第三节 年末6项工作
第四节 沙盘企业实战经营战略分析
第五节 常用经营战略
第五章 模拟企业财务分析与评价
第一节 财务分析概述
第二节 财务分析指标
第三节 财务综合分析体系
第四节 企业综合评价
第六章 创业者电子沙盘简介
第一节 电子沙盘教师端
第二节 电子沙盘学生端
第三节 电子沙盘规则简介
附录
附录A企业经营过程记录表
附录8生产计划及采购计划
附录C开工计划
附录D采购及材料付款计划
附录E市场预测
附录F分组竞单表
参考文献
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