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編輯推薦: |
中国企业商业模式现状不容乐观,商业模式的实践之路任重而道远,亟须增强商业模式管理。商业模式管理是对系统内部诸要素交互作用的逻辑进行管理,力图破解管理的灰箱,展现企业运行的内部逻辑,更清晰地把握每个企业运行过程中的重点问题。本书分析了实践中企业的需要和管理理论发展的要求,提出商业模式管理,并从结构、创新、实施三个方面详细阐述商业模式管理。结构部分:通过辨析商业模式管理的理论定位,建立商业模式四维结构和商业模式评估模型。创新部分:分析不确定情境下的商业模式创新的三大动力,阐述商业模式创新的微观路径、中观路径和宏观路径。实施部分:建立商业模式创新实施的基础理论,探索商业模式实施的关键环节。
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目錄:
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第一章绪论”
一、商业模式管理的提出|
二、研究内容和方法
第二章商业模式概念
一、商业模式概念认知的理论演进过程
二、商业模式本质
三、商业模式分类
第三章商业模式管理理论基础
一、系统理论与商业模式
二、经典企业理论与商业模式
第四章商业模式分析:四维结构
一、管理理论中的经典企业结构回顾
二、商业模式结构研究渊源
三、商业模式四维结构体系
案例:苹果公司商业模式结构分析
第五章商业模式评价
一、商业模式评价的原则
二、商业模式评价指标体系建设
三、商业模式协同评价模型
案例:戴尔商业模式的协同分析
第六章商业模式创新概述
一、商业模式创新途径研究综述
二、不确定性环境假设下的商业模式创新
三、不确定环境下的商业模式创新框架
案例:百度不确定环境中的商业模式创新
第七章商业模式创新动力分析
一、商业模式创新动力体系
案例:王长田打造光线独特商业模式
案例:需求拉动下的大悦城商业模式创新
二、阿里巴巴商业模式创新动力案例分析
第八章商业模式创新微观路径一
一、商业模式创新与价值理论
案例:基于价值链理论的纸媒商业模式创新
二、“一眼向内,一眼向外”的商业模式创新路径
案例:比亚迪的撒手锏——低成本创新之道
案例:小米手机崇尚顾客体验
三、腾讯不同阶段的商业模式创新微观路径选择
第九章商业模式创新中观路径
一、商业模式创新中观路径之点分析
二、商业模式创新中观路径之线分析
案例:百丽纵向一体化商业模式的系统化分析
案例:携程网基于资源整合的横向合作
三、商业模式创新中观路径之面分析
案例:阿里巴巴商业生态系统的探索
第十章商业模式创新宏观路径
一、新经济的规则
案例:海尔商业模式创新的表象
二、新经济环境下的商业模式创新
案例:淘宝网商务平台的生存发展之道
……
第十一章商业模式创新实施理论研究
第十二章商业模式创新实施案例研究
第十三章结论
参考文献
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