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內容簡介： 《卓越全球化与本地化:国际石油公司运营管理模式研究》介绍了十二五及未来更长一个时期是我国石油公司进一步优化国际业务运营管理，打造跨国石油公司的关键阶段。在国家“走出去”战略方针的指引下，中国石油公司从上世纪90年代初开始实施国际化经营，《卓越全球化与本地化:国际石油公司运营管理模式研究》就是石油公司运营管理模式研究。 目錄： 运营管理模式概述 运营管理定义 运营管理模式解析 跨国企业集团 跨国企业集团运营管理模式的历史变迁与特点 跨国企业集团运营管理模式的发展趋势 埃克森美孚公司 公司概况 战略动向及全球化路线图 组织架构与管控模式 企业管理流程及授权 技术支持与共享服务职能 小结 BP公司运营管理模式分析 公司概况 全球化路线图 组织架构与管控模式 重点业务管理流程与授权 技术支持与共享服务职能 小结 壳牌公司运营管理模式分析 公司概况 全球化路线图 组织架构与管控模式 重点业务管理流程及授权 技术支持与共享服务职能 小结 雪佛龙公司运营管理模式分析 公司概况 全球化路线图与战略动向 组织结构与管控模式 重点业务管理流程及授权 技术支持与共享服务职能 小结 挪威国家石油公司运营管理模式分析 公司概况 全球化路线图 组织结构与管控模式 重点业务管理流程与授权 共享服务职能 小结 马来西亚国家石油公司运营管理模式分析 公司概况 全球化路线图与战略动向 组织架构与管控模式 战略性能力建设 技术支持与共享服务职能 小结 巴西国家石油公司运营管理模式分析 公司概况 全球化路线图 组织结构与管控模式 重点业务管理流程及授权 技术支持与共享服务职能 小结 塔里斯曼能源公司 公司概况 国际化路线图 组织架构与管控模式 技术支持与共享服务职能 小结 优化中国石油企业 国际石油公司发展与运营管理的共性做法及启示 优化中国石油企业运营管理模式的建议

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