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| 編輯推薦： |
1.CCTV-2央视财经频道年度巨献：纪录片《商战之电商风云》，5月1日21:30《经济半小时》时段隆重开播，央视独家授权同名图书同步上市！
作为中国最为权威的财经媒体，CCTV-2近年推出的纪录片《公司的力量》《大国崛起》《华尔街》在取得良好收视业绩的同时，同名图书销售数百万册。
由央视财经频道与著名纪录片导演周兵团队歇手打造的大型六集财经纪录片《商战之电商风云》，将于2014年5月1日21:30在CCTV-2连播。
节目组投资3000万，历时三年，深入采访全球商业巨子，梳理经典商战，演绎奇诡商道，是当之无愧的电子商务史诗之作。
2.百万畅销书作家吴晓波最新作品，深度解读电子商务20年风云变幻！
中国最知名财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人，主要出版作品：《大败局》、《激荡三十年》《大败局Ⅱ》等,图书销量超百万册。
《商战:电商时代》———吴晓波再次撰写中国经济新形势，必将成为2014年最具影响力的财经书！
3. 27位电商风云人物深度访谈，数百位国内外知名企业家和经济学者深入采访
《商战：电商时代》采访了国内外数百位知名企业家和经济学者，并对贝索斯、柳传志、刘强东、
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| 內容簡介： |
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比尔盖茨：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。”吴晓波：电子商务已不仅仅是一种商业模式，更已成为一种生活方式。企业：要么电商，要么去死。我们正在进入一个电商时代。互联网及其经济已深深改变和嵌入我们的生活。
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| 關於作者： |
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版作品：《激荡三十年：中国企业1978-2008》、《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》、《跌荡一百年：中国企业1870-1977》、《大败局》、《历代经济变革得失》。其中《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”.《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。
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| 目錄：
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第一章 电商江湖
颠覆时代
昨日“叛逆”，今日“养料”
本土试水：尘埃与曙光
造梦师：时代的力量
风云诡谲
第二章 为你心动
靠什么熬出伟大
洞悉人性，王者电商
东方的“鳄鱼”打败西方的“鲨鱼”
商业“悖论”：“免费”的价值
第三章 价格之争
商业宿命
鹬蚌相争，渔翁“失利”
后院起火：跨界交锋
三国杀
“大盗”的活法
终极归宿：价值战
第四章 生死时速
“最后一公里”的硝烟
高速路上的鸿沟：物流乱象
电商破局，自建物流
第三方借势
电商的活法：“轻”与“重”的思考
围城效应
……
第五章 品牌快跑
第六章 资本暗战
第七章 电商猜想
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| 內容試閱：
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今天的淘宝网不是要思考如何赚钱，而是要思考如何做成全世界最好的！
但是愤怒的用户并不买账。
马云坚持强调，“招财进宝”只是一个理念，是为了规范淘宝网这个庞大繁芜的市场，是为了满足用户的需求，实现优胜劣汰。但用户根本不理会马云的“良苦用心”，他们在愤怒中只看到了霸权、失信等一系列商业污点。
淘宝自诞生以来最大的一次危机快速发酵。
2006年6月1日，杭州阳光明媚，而马云的心跌到了谷底。从零点开始，超过3万名淘宝网用户如约开始了抗议活动。他们从支付宝取走了所有存款，从淘宝网下架正在出售的商品。
用户倒戈，对于电商是个非常危险的信号。“平台最大的噩梦是什么？突然有一天人家不跟你做生意了。突然间所有人说我今天不开张了，不做生意了，你这个平台就一点价值都没有。”
就在淘宝用户群情激昂的节骨眼上，在腾讯新开张的拍拍网上，一项针对淘宝的“蚂蚁搬家”活动正在如火如荼地进行。拍拍网的运营模式几乎和淘宝一模一样，马化腾承诺将免费进行到底来吸引淘宝商家的入驻，对手的突然发力再次把淘宝逼向更危险的境地。
下午两点钟，随着抗议活动愈演愈烈，马云把决定权交还给了用户，通过投票来决定“招财进宝”项目的生死。10天过后，30万淘宝卖家中61%支持废除“招财进宝”，而这距离淘宝开始收费，仅仅一个月时间。
淘宝网亦百感交集。投票结束的时候，堂堂七尺男儿竟泪湿眼眶。
免费是个好东西。
2009年，畅销书《长尾理论》作家克里斯·安德森兴致勃勃地提出：“一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。‘免费’就是这样的一种商业模式，它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。”
粉丝经济时代，如果铜臭味太浓，会被粉丝毫不留情地抛弃，越来越多的人打起铜臭味稀薄、花香怡人的免费招徕粉丝。如今，曾被看成傻子行为的免费，已经成为时下最时髦的商业模式了。
然而，企业不是救赎主，任何一道“免费”的命题背后是对盈利的考量。淘宝网总负责人张宇对“招财进宝”的辩解是：“招财进宝只是淘宝网生存模式的一种探索，淘宝网依然坚持免费模式，我们确实是对所有的人都免费，我们也需要生存下来，我们也要探索各种各样我们可以生存下来的模式。”
如何把握盈利与公司利益之间的平衡，如同一颗芒刺，深深刺入以淘宝网为代表的电商的肌肤，他们在一路跌跌撞撞间迅速跑马圈地，投资者趋之若鹜，欣欣向荣的繁华之相四处氤氲，何时盈利的诘问却如同一道刺眼伤疤，横亘在无数电商发力奔跑的路上。如果持续亏损，那么他们的未来命运注定多舛。
毋庸置疑的是，任何企业都不可能免费一招鲜，必须找到盈利的模式。“对于一个企业，可以用一个比较固定的成本，去提供一个很大规模的免费平台，你在免费平台上再去找真正的商业模式就相对来说比较容易。如果你没有一个免费的平台，那意味着你所增加的每一个生意，你必须花钱从别的平台购买。”
……
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