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建議一齊購買： + NT$ 836 《刑法学（第四版）》 + NT$ 304 《车间精细化管理》 + NT$ 751 《数字图像处理（第三版）》 內容簡介： 本书理论联系实际，从企业生产车间的运作过程出发，运用系统管理原理进行全面阐述，包括车间管理概论、车间计划管理、车间生产管理、车间物料管理、车间质量管理、车间成本管理、车间经济活动分析七个方面的内容。本书既适合成人高等教育管理类本、专科学生使用，又适合普通高职高专管理类专业学生使用，也可作为车间管理人员、企业培训人员的参考用书。 關於作者： 张海军 江苏财经职业技术学院教师，讲师职称，教学管理科科长职务。发表生产管理类论文10余篇，出版《企业管理基础》、《经济学基础》等多本教材，主持完两项市级课题四项《淮安市列统企业信息化建设状况问题及对策》、《我国产业结构变动对碳排放的影响及其对策—以生产型企业为例》、《人口发展对我国碳排放影响的统计研究》、《淮安农副产品生产及营销策略研究》，校级课题2项。 濮方毅：江苏财经职业技术学院继续教育学院 院长、副教授。 目錄： 第一章 车间管理概论 第一节 生产车间概述 第二节 车间管理的性质、任务和基础工作 第三节 车间规章制度 第二章 车间计划管理 第一节 车间计划管理概述 第二节 车间生产作业计划编制 第三节 车间目标管理 第四节 网络计划技术 第三章 车间生产管理 第一节 车间生产过程组织 第二节 5S活动 第三节 定置管理 第四节 目视管理 第四章 车间物料管理 第一节 物料管理概述 第二节 在制品管理 第三节 库存管理 第四节 准时化生产系统 第五章 车间质量管理 第一节 质量管理概述 第二节 全面质量管理及常用统计方法 第三节 ISO9000族标准 第六章 车间成本管理 第一节 车间成本和成本管理 第二节 车间成本管理的内容和方法 第三节 降低车间成本的途径 第七章 车间经济活动分析 第一节 车间经济活动分析的意义 第二节 车间经济活动分析的内容和原则 第三节 车间经济活动分析的程序和方法 参考文献 內容試閱： 车间是企业的基本生产单位，是企业所经营的产品的制造现场，是企业内部的一级行政组织，它拥有必需的原材料、零部件、外购件等加工对象，又拥有厂房（或场 地）、机器设备、工夹量具等，还拥有工程技术人员、管理人员和生产工人等各类员工。 一、车间的特征 车间在企业的生产经营活动中具有以下四个主要特征: （1）车间是形成企业生产能力的基地; （2）车间是企业生产力诸要素的集结地; （3）车间是处于企业与班组之间的企业管理的中间环节，起着承上启下的作用; （4）车间的产品一般是半成品或企业内部制品，不是商品。即使是有能力独立生产某种产品的封闭式大型车间，其产品也是作为该企业的商品，而不是作为车间的商 品进入流通领域的。 二、车间的分类 企业的车间是由若干工段或班组组成的。按其生产规模、生产性质和所起的作用分类，车间一般分为基本生产车间、辅助生产车间、副产品生产车间和附属品生产车间四大类。 （一）基本生产车间 基本生产车间是直接生产主要产品的生产单位和管理单位，直接对劳动对象进行 加工，把劳动对象变为产品。如钢铁工业企业的炼铁、炼钢、轧钢车间（见图1—1）; 电子工业企业的零件制造、装配、调试车间;纺织工业企业的纺纱、织布、印染车间;等等。 （二）辅助生产车间 辅助生产车间是为基本生产车间和其他有关部门提供服务，以使其顺利进行产品 生产和劳务供应的生产单位和管理单位。辅助生产车间的基本职能是为生产过程的正 常进行提供必需的各种辅助。如动力车间（见图1—2）、运输车间等。 （三）副产品生产车间 副产品生产车间是综合利用生产过程中的有利条件来生产副产品的生产单位和管理单位。如钢铁厂利用炉渣生产水泥的车间，铝加工厂利用铝灰生产碱或氯化铝的车间等。 （四）附属品生产车间 附属品生产车间是生产辅助材料的生产单位和管理单位。如水泥厂生产纸袋的车间等。

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