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編輯推薦： 老板是管人的，怎么可能被我管呢？你错了，别再傻了，互联网思维下，老板也是要“管理”的，这样才能创造佳绩，职场一片光明。 內容簡介： 本书颠覆了“向下管理”的传统观点，秉承英国管理学界“要有职业前途必先了解自己和读懂老板”的观念，提出“向上管理”的观点，并告诉你如何向上管理，做高效能下属。书中先通过一系列的测试和模型，让你了解自己、老板及两者的关系；再通过对老板的解读，告诉你如何成为老板的资源、促成与老板的健康工作关系、说服老板及对付坏老板。本书将颠覆你的传统观点，给你不一样的全新思维，且通过实际案例，让你“管理”出好老板，并共创佳绩。 關於作者： 李卓汐曾担任世界500强公司高管10年，国家二级心理咨询师，擅长于领导力与心理学相结合的实践。2010年赴世界排名前30的克兰菲尔德管理学院学习工商管理硕士（MBA），回国后专注于AD领导力系列课程的开发和培训。秦浩洋英国克兰菲尔德管理学院MBA，曾任某世界500强公司亚太区市场总监，国内外多所知名大学特聘客座教授，多家知名企业的战略及管理咨询顾问。AD领导力系列课程的开发者之一，著名管理培训专家。 目錄： 第1章你是哪种类型的下属1 建立“管理老板“的观念2 你是依赖型人格还是反依赖型人格6 你是哪种类型的下属9 向高效能下属进发：如何增强主动性14 向高效能下属进发：如何提高你的独立思考能力18 你的工作动机与工作压力19 你在团队中扮演哪种角色21 第2章理解你的老板31 理解老板，最终你才能成为老板32 你的老板是哪种类型33 如何根据老板的类型与他相处42 从4个维度主动适应老板的工作风格46 理解老板的工作压力与动机50 描绘老板的工作全景52 第3章你为什么和老板关系紧张55 性格冲突57 过分独立与过分依赖让你与老板的关系变糟糕66 见到老板就躲的权威恐惧症73 你和老板看待问题的角度不同78 是老板糟糕还是员工糟糕83 第4章“管理”出好老板87 与老板的关系中没有“受害者”90 成为最有竞争力的下属91 建立双赢的态度和技能97 用双赢的态度应对老板抛出的难题104 管理强势无理的老板108 第5章成为老板的资源115 用你的长处弥补老板的短板116 给老板解决方案而不是问题125 掌握反馈技术：成为能给老板忠告的那个人127 第6章促成与老板的健康工作关系133 赞美你的老板而不是拍马屁134 不在背后说老板的坏话136 不触动老板的爆发按钮139 管理好老板的怒火141 不怠慢比自己年轻的老板146 第7章如何说服你的老板151 理解老板的决策风格才能说服老板152 深度解析老板的5种决策类型160 向上说服的6个秘密172 第8章如何对付坏老板177 坏老板是如何得到升迁的178 在问题老板手下的生存策略186 不兑现承诺的老板191 不顾员工安危的老板194 完美主义的老板196 从不指出方向的老板200 冷酷无情的老板203 媚上欺下的老板206 喜欢玩弄权力的老板210 一仆二主，谁才是老板212 爱骂人的老板217 参考文献221

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