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編輯推薦： 本书以工作中的实际问题为主线，以学习情境组织教材框架，融会了法律和营销两种学科，设有实际案例、思考、实务提示、实务训练等栏目，第1本版深受教师和学生好评，因书中相关法律法规的更新，本书应教师和学生要求，在第1版的基础上做了精心修改，出版了第2版。 內容簡介： “我能为你做什么？”不仅是领导者也是团队成员都梦想时时能聆听到的。本书作者以6个问题为途径，指导你令这一切梦想成真。领导者通过实际行动回答这6个问题，激励员工士气与才能、提高员工工作满意度、减少员工流失，使员工以公司为荣，高度敬业、勇于挑战和担当，为组织的目标共同奋斗。 關於作者： 大卫.科特雷尔是科纳斯图恩领导力研究机构的总裁兼CEO，是关于领导力研究**影响的权威。他曾任职于许多家当今*成功的企业，指导领导者们取得**绩效。作为企业执行官，大卫应对处理过现在领导者们依然面临的困难、令人沮丧之事，以及有争议的问题等。在创建科纳斯图恩之前，他担任过施乐和联邦快递的领导职务，曾带领一家濒临破产的公司成功渡过危机。作为国际知名的领导力问题的权威、教育家和演说家，他已经成为公共电视台的资深专家，并同世界各地50多万领导者分享他的领导理念与经验。他著书20多部，其中包括《周一清晨的指导课》（Monday Morning Mentoring）、《周一清晨的选择》（Monday Morning Choices）、《周二清晨的指导课》（Tuesday Morning Coaching）、《卓越的特征》（The Nature of Excellence）、《领导者，请悉心倾听》和《小鸟球、标准杆数与柏忌：来自高尔夫球场的领导经验》（Birdies,Pars,and Bogeys: Leadership Lessons from the Links）等。 目錄： 问题一何为真正重要之事？ 问题二我做得如何？ 问题三我们的团队表现如何？ 问题四你到底在乎吗？ 问题五我们作用何在? 问题六我做得如我做得如何？ 神奇的问题我能帮你做什么？ 将神奇的问题带进组织中的4种方式 作者简介

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