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編輯推薦： 《理顺:工程建设多层级项目管理方法与技巧》可供从事大型工程建设的项目管理人员及：EPC总承包、PMC项目管理、工程监理人员阅读，也可供从事工程建设项目管理研究的人员参考。 目錄： 第一章艰难起步 一、谁管安全谁危险 二、别人安全要我管 三、不负责任怎么办 四、执行程序嫌麻烦 五、管住流程把好关 第二章谁对谁错 一、控制者反被控制 二、监督放不下控制 三、确认被别人控制 四、协调受资源控制 五、考核被落后控制 六、管理受要素控制 七、思考与提升演练 第三章迷局重重 一、认清角色搞推演 二、项目经理左右难 三、控制之下控制难 四、没有控制怎么管 五、资源不足怎么办 六、怎么不能主动管 七、信息化变流水线 八、项目经理没人管 九、梳理流程公式现 十、多层级管理实践 第四章步步推进 一、考核被体系控制 二、创新受惯性控制 三、改革被希望控制 四、过渡受调整控制 五、管理创新与实践 第五章管理竞争 一、开发资源看前头 二、交流影响打基础 三、源头控制在龙头 四、平衡不当人歧途 五、巧用平衡调资源 六、再平衡原理探讨 第六章齐心协力 一、隐患治理急转弯 二、隐患治理平衡点 三、成本分析找底线 四、结构重组促发展 五、隐患治理大辩论 第七章永无止境 一、安全管理的冬天 二、提升能力治隐患 三、完善管理责任链 四、流程化高速公路 五、管理效率与效益 內容試閱： 如果总承包商愿意控制工作，分包商自然会乐于拱手相让，总承包商投入管理资源越多，分包商投入管理资源就会相应减少，分包商的管理水平就越差，总承包商对分包商的批评就越多，满意度就越差。 从工作层面上来说，总承包商居优势，分包商居劣势，但从投入上来说，总承包商却居劣势，分包商却居优势。如果分包商就是为了赚钱，总承包商的投入正好满足分包商的需求。 小王在现场经常发现分包商的工人没有戴安全帽，没有履行合同规定的责任，如果小王控制分包商的工人，分包商的管理人员当然就用不着履行其职责。 小王看到了这个公式，一下子就明白过来了，这些日子自己每天都在调遣分包商的资源——指挥、安排和要求工人，组织施工方案的实施，进行材料、设备的调度，似乎分包商就没有起到作用。实际上是分包商默许了总承包商代行分包商对分包商人、机、料的控制，分包商成了总承包商的总承包商。看来，不是分包商不努力，而是自己把分包商的管理工作都干了。

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