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| 編輯推薦： |
有方法才能开展工作，有技巧才能提高效率，
有工具才能保证效果，有模板才能有所参照。
《人力资源经理案头工作手册 实战版》针对企事业单位人力资源管理工作的20个重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练，提供了近百份制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等，帮助人力资源经理解决以下问题：
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| 內容簡介： |
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《人力资源经理案头工作手册 实战版》在系统梳理人力资源经理七大工作事项的基础上，对人力资源经理的20个工作重点进行了详细介绍和实际工作展示。本书内容涉及人力资源工作的方方面面，从人力资源计划、招聘、面试，到培训、考评、绩效管理与员工关系，作者进行了详尽的说明和指导，其中包括组织结构诊断、变革与整合，部门职能、岗位设计与优化等各项工作的重点和执行标准，以及具体的操作步骤与方法。全书提供了近百份实用图表和范例，以方便读者参照运用。
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| 關於作者： |
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池永明，中国人民大学经济学硕士，先后工作于内蒙古财经学院经济系、内蒙古财经学院工商管理系人力资源教研室。主要从事企业组织理论、人力资源管理等实战研究工作。北京弗布克管理咨询有限公司特约顾问。
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| 目錄：
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第1 章 人力资源经理七大工作事项………………………………………………… 1
1.1 人力资源规划与计划……………………………………………………………… 1
1.1.1 企业组织结构诊断与组织变革…………………………………………… 1
1.1.2 部门和岗位的工作优化与设计…………………………………………… 2
1.1.3 企业人力资源规划与计划管理…………………………………………… 2
1.1.4 人力资源供需预测与供需平衡…………………………………………… 3
1.1.5 人力资源费用预算与费用管理…………………………………………… 4
1.2 招聘面试与录用管理……………………………………………………………… 4
1.2.1 员工素质测评体系………………………………………………………… 4
1.2.2 面试的组织与实施………………………………………………………… 5
1.2.3 人员配置与离职管理……………………………………………………… 6
1.3 绩效与考评管理…………………………………………………………………… 6
1.3.1 绩效管理体系的设计与运行……………………………………………… 6
1.3.2 量化考核指标标准体系设计……………………………………………… 7
1.3.3 绩效考评方法的选择与应用……………………………………………… 8
1.3.4 360 度绩效考评方法的实施……………………………………………… 8
1.4 培训与开发管理…………………………………………………………………… 8
1.4.1 企业培训运营管理………………………………………………………… 8
1.4.2 培训课程设计与研发……………………………………………………… 9
1.5 薪酬与福利管理…………………………………………………………………… 10
1.5.1 薪酬管理体系设计……………………………………………………… 10
1.5.2 工作岗位分析与评价…………………………………………………… 10
1.6 员工关系管理与职业生涯设计…………………………………………………… 11
1.6.1 企业劳动争议管理……………………………………………………… 11
1.6.2
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