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內容簡介： 高科技企业的高智力、高投入、高收益、高风险 、高成长性，同时还具有技术*新快、运营周期短、 核心价值是人力资本和知识资本的特点，决定了高科 技企业平衡计分卡和作业成本法的应用与传统企业有 本质不同。苏自力*作的《平衡计分卡和作业成本法 在高科技企业的应用》将知识、技术、人力资本等与 传统平衡计分卡的4个维度有效结合起来，建立创新维 度是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键；建立基 于核心能力的绩效考核体系，与全面预算管理链接， 是高科技企业平衡计分卡成功实施的核心。 關於作者： 苏自力，管理学硕士，高级会计师，曾就读于辽宁大学、东北财经大学、休斯敦大学等国内外名校，全国会计领军人才和重庆市会计领军人才。先后供职过中石油、中石化、通用技术等大型国有企业，对能源行业和高科技企业的财务管理、风险管控、财务共享、战略绩效管理和国际合作等有着丰富经验。出版专*《大型工程项目的财务管理理论与实践》，并在国内经济管理类核心期刊发表论文数十篇。目前供职于中国汽车工程研究院股份有限公司（SH.601965），任职公司董事、总会计师。 目錄： 1 高科技企业概述 1.1 高新技术的内涵和特征 1.2 高新技术产业的内涵、特征和实现途径 1.3 高科技企业的融资发展 1.4 高科技企业的股权结构 1.5 高科技企业的管理模式 1.6 高科技企业商业模式创新 1.7 高科技企业的文化 2 平衡计分卡基础知识 2.1 平衡计分卡的发展历史 2.2 平衡计分卡的主要内容 2.3 平衡计分卡给企业带来的益处 2.4 平衡计分卡的成功实施 2.5 中国企业实施平衡计分卡应遵循的5项原则 2.6 平衡计分卡和运营战略 3 高科技企业平衡计分卡的开发 3.1 战略执行的障碍 3.2 使命、核心价值观、愿景与战略主题 3.3 运用战略地图描述战略 3.4 将战略目标转化为具体的指标与行动方案 3.5 各维度的主要指标及其构成 4 高科技企业平衡计分卡的实施 4.1 分级实施平衡计分卡 4.2 链接绩效考核与公司治理 4.3 运用平衡计分卡战略性分配资源 4.4 平衡计分卡报告和维护 5 平衡计分卡与业务流程改进 5.1 平衡计分卡与流程完善 5.2 常见的流程问题 5.3 流程改进的方法和核心工具 5.4 流程的衡量指标 5.5 需要变革和改进的业务领域 5.6 平衡计分卡与持续改进的文化 6 作业成本法和作业成本管理 6.1 作业成本法 6.2 作业成本管理 6.3 作业成本管理与其他管理工具 6.4 作业成本管理成功实施的关键因素 7 作业成本法在高科技企业的应用 7.1 设计和生产环节的成本控制 7.2 服务部门成本的分配 7.3 作业成本动因的确定 7.4 产品重新定价 7.5 分析客户获利能力 7.6 产品（服务）替代和重新设计产品（服务） 7.7 改进生产过程和经营策略 7.8 消减产品或服务 8 平衡计分卡和作业成本法实施成效的思考 8.1 组织变革的重要性 8.2 平衡计分卡团队 8.3 平衡计分卡开发计划 8.4 是否聘请咨询师构建平衡计分卡 8.5 作业成本法面临的挑战 附录一：中国汽研实施平衡计分卡纪实 附录二：中国汽研实施作业成本法纪实 参考文献

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