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編輯推薦: |
1.山东省精品课配套教材;2.本书研制配套精品课程PPT课件和部分Flash动画, PPT课件的突出特点是精心制做了大量的动画过程,符合认知过程;3.内容深入浅出,便于理解;4.编写时力求结构简明,脉络清晰
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內容簡介: |
共分13章:电路模型和基尔霍夫定律、电路元件及电路等效变换、线性电路的一般分析方法、电路定理、含有运算放大器的电阻电路、电容元件和电感元件、暂态电路及正弦稳态电路的分析、三相电路 、非正弦周期激励电路的稳态响应、耦合电感与理想变压器、运算法、双口网络
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關於作者: |
公茂法 主要教学经历(授课名称、起止时间、授课对象、授课学时、所在单位等) 公茂法: ①、电路,1988年-2011年,本科,总计约2000学时,山东科技大学; ②、单片机原理与应用,2002年-2009年,本科,240学时,山东科技大学; ③、电气测量技术,2003年-2011年,研究生,210学时,山东科技大学; 张冬梅 主要教学经历(授课名称、起止时间、授课对象、授课学时、所在单位等)①、电路原理,1996-2011(15届),本科,总计88?15学时,青岛理工大学 ②、可编程控制器(双语),2001年-2009年(8届),本科,36?15学时,青岛理工大学 ③、模拟电子技术,2002年-2011年(5届)
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目錄:
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第一章 系统性管理改善
1.企业的瓶颈实质上是观念瓶颈2
2.勇敢地挑战基本的假设5
3.TOC理论中国化8
4.企业的本质及目标11
5.系统性管理改善方法(瓶颈管理TOC2.0)——力助企业持续盈利14
第二章 管理其实很简单
1.挑战固有的观念,你可以做到18
2.TOC简介31
TOC的管理信仰31
TOC的三大主义31
TOC的行为准则32
聚焦五步骤41
第三章 TOC的创新和实践
1.如何为企业打造绝对性竞争优势48
2.某快消品企业营销改善方案50
准备步骤:确定目标,系统思考64
销售公司策略的局部观与整体观72
3.这家企业到底应该如何往前行进?77
准备步骤:确定目标、系统思考79
4.项目管理86
避免恶性多任务89
准备步骤:确定目标,系统思考92
项目缓冲管理94
第四章 基于TOC的经营决策
1.关于利润98
2.企业的目的99
3.企业的主要功能:营销和创新100
4.企业是现实经济成长的器官101
5.有效利用一切创造财富的资源102
6.企业管理103
7.绩效管理104
8.财务管理107
9.基于整体的思维决策——用案例分析问题108
10.企业常见经营决策案例分析115
第五章 TOC无处不在
1.大道至简 人性本善132
2.TOC中国化任重道远141
后记
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