登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 简明晚清史 》 售價：NT$ 551.0 《 鲜血、火焰与黄金：伊丽莎白一世vs.凯瑟琳·德·美第奇 》 售價：NT$ 449.0 《 纹样密语：东方装饰艺术全书 》 售價：NT$ 500.0 《 舞乐中国·大师的曲与剧 》 售價：NT$ 204.0 《 法教义学的一般理论 》 售價：NT$ 760.0 《 百花谱 》 售價：NT$ 398.0 《 美国文明观察全三册（哈佛大学美国文明史大家钱满素美国文明三部曲，国内一流的美国文明研究著作） 》 售價：NT$ 959.0 《 教育的未来：人工智能时代的教育变革（原书第2版） （美）约瑟夫·E.奥恩 》 售價：NT$ 301.0

編輯推薦： 配教师网络电子课件 內容簡介： 本书第三版修订时主要考虑和修改了以下几个方面:（1）延续原有教材的定位，适合作为高等学校公共管理类专业的主要课程教材，同时也可作为相关领域高级管理人员的参考用书及培训教材。（2）对第二版中存在的某些疏漏和印刷差错做了更正，更新了书中有关非营利组织发展现状的数据。针对非营利组织理论和实践都发展较快这一特点，第三版在修订时更新了大量的数据，并加入了最新的非营利组织理论，使本书更具有时效性和准确性。（3）案例教学是管理类教学的重点之一，本次修订更新了大部分的案例，使读者能了解最新的国内外非营利组织发展现状，更好地理解非营利组织的基本理论。（4）对绝大部分章节的内容和结构进行了调整。本版的整个框架安排与第二版大致相同，在保持原有概念、理论成熟性和完整性的基础上，结合多年来教学实践与非营利组织最新发展状况进行了较多的知识更新，这在第一章、第二章、第三章、第五章、第六章、第八章和第十章中都有大量体现。（5）增加研究型教学的理念和思想，力图使本书的读者在学习和实践中，掌握非营利组织的各种理论，提高分析各种与非营利组织有关的案例与现象的能力；为开展教学研究、指导教学实践、提高非营利组织管理教学质量打下良好的基础。 目錄： 第一章　导　论　第一节　非营利组织的概念、性质与分类　第二节　非营利组织的产生与发展　第三节　非营利组织的法律依据和行政管理体制第二章　非营利组织战略管理　第一节　非营利组织战略管理概述　第二节　非营利组织战略管理的过程第三章　非营利组织人力资源管理　第一节　非营利组织人力资源管理概述　第二节　员工录用与职业生涯规划　第三节　培训　第四节　报酬与激励机制　第五节　员工绩效考评第四章　非营利组织财务管理　第一节　财务预算概述　第二节　财务管理　第三节　基金运营第五章　非营利组织品质管理　第一节　品质管理概述　第二节　品质管理的方法　第三节　全面质量管理在非营利组织中的应用及建议第六章　非营利组织营销管理　第一节　非营利组织营销概述　第二节　非营利组织目标营销　第三节　非营利组织产品和服务营销　第四节　非营利组织营销渠道管理　第五节　非营利组织促销组合第七章　非营利组织项目管理　第一节　非营利组织项目管理概述　第二节　非营利组织项目的选择与确定　第三节　非营利组织的项目计划与控制　第四节　非营利组织项目融资　第五节　非营利组织项目的验收　第六节　我国非营利组织项目管理需要注意的问题第八章　非营利组织评估　第一节　评估理论概述　第二节　非营利组织评估的理论框架　第三节　非营利组织评估的方法和程序　第四节　非营利组织项目后评估第九章　非营利组织管理实例　实例1　社会组织三大条例修订列入《国务院2015年立法工作计划》　实例2　中国扶贫基金会的未来是一个INGO　实例3　德国的非营利组织　实例4　从“非正式制度管理”到“正式制度管理”——上海市徐汇区致康儿童康健园　实例5　我国的农村公益事业促进会　实例6　广州青年志愿者协会　实例7　从“小小鸟打工互助热线”发展看草根NGO的媒体战略　实例8　北京太阳村爱心认树筹资项目　实例9　企业公益营销之鉴　实例10 壹基金参考文献

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2025 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.