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| 內容簡介： |
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本书以作者在跨国企业及家族企业超过25年的实践、作为香港吕明才家族第三代对家族企业40年观察研究过的数百个案例为基础，融合正心、修身、齐家、治国、平天下的儒家思想，提出小家族，大企业治理工具：自我认知、家族关系、财富治理、家族企业治理、贡献社会。通过翔实案例，您将了解李嘉诚为什么分家，李兆会的传承人格与海鑫破产的关系，上海新天地背后的罗氏家族，加拿大布朗夫曼强盗贵族如何演变为慈善家族......
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| 關於作者： |
吕元栋，Jeremy
Lu，香港吕明才家族第三代成员，传承人格创始人，传承人格首席讲师和顾问，毕业于美国加州大学工商管理系，在跨学科领域取得了不少于20种资格证书，其中包括美国波士顿家族企业研究院（FFI认证的家族财富顾问（CFWA）、家族企业顾问（CFBA）、NLP高级执行师，研究过德鲁克领导力，拥有超过25年的家族企业及跨国企业管理经验，包括美国花旗银行和一些私募投资基金。同时，也是香港中文大学客座讲师和浙江大学EMBA常用师资，从1970年至2011年，吕明才慈善基金在内地和香港共捐助了23所中小学、大学和其他非营利性的机构。吕远栋本人也热心慈善事业，曾参与或支持了广东、香港、西藏等地，以及印度、菲律宾、缅甸等国的慈善项目。作为香港青年志愿者工作辅导主任、青年专业人士领袖顾问，拥有十多年教导培训青少年、向35岁以下的专业人士及其父母提供咨询经验，迄今已经惠及千人。
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| 目錄：
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推荐序一 / 001
推荐序二 / 001
自 序 / 001
第一章 传承的挑战与机会 / 001
家和万事兴不等于不分家 / 003
家族企业的生存困境 / 004
家族法律纠纷 / 005
第二代接班问题 / 007
中国内地家族企业的最大特点——“小家族、大企业” / 008
“傻瓜儿子综合征” / 010
家族传承的五大治理模式 / 012
第二章 自我认知 / 015
认识你自己 / 018
信念的形成机制 / 018
学习圈 / 020
恐惧的根源 / 022
如何驱散负能量 / 023
人格类型（MBTI） / 025
荣格的八种心智模式 / 025
MBTI 人格类型 / 026
传承人格（FBST） / 028
五种传承人格类型 / 029
传承人格的测评方法 / 032
传承人格测试对“小家族、大企业”的必要性 / 034
案例 ： 李嘉诚两个儿子的传承人格密码 / 035
李泽钜传承人格分析 / 038
李泽楷传承人格分析 / 040
李泽钜、李泽楷两兄弟的差异 / 042
进取行为表现 / 044
稳健行为表现 / 045
中国内地“小家族、大企业”可以从李嘉诚家族得到的借鉴 / 046
总结 ： 李嘉诚的传承启示 / 049
案例 ： 上海“新天地”背后的罗氏家族 / 050
罗氏家风 ： “严父”与“慈母” / 051
长子罗孔瑞传承人格分析 / 054
二子罗旭瑞传承人格分析 / 057
三子罗嘉瑞传承人格分析 / 061
四子罗康瑞传承人格分析 / 064
五子罗鹰瑞传承人格分析 / 071
六子罗启瑞传承人格分析 / 072
总结 ： 罗鹰石家族的传承启示 / 073
第三章 构建家族关系 / 075
家族关系 / 078
家庭关系的分类 / 078
多代传递与表观遗传 / 079
冲突的四种类型 / 082
一、 任务冲突 / 083
二、 流程冲突 / 083
三、关系冲突 / 084
四、 人格类型冲突 / 089
引发冲突的五个议题 / 090
一、 领导权 / 090
二、 所有权 / 091
三、 决策权 / 092
四、 雇用 / 工资 / 092
五、 股息和投资 / 093
隔阂的表现和消除方式 / 094
父母的四种管教模式 / 096
一、专制式 / 096
二、二、 权威式 / 104
三、三、 纵容式 / 106
四、四、 忽视式 / 109
五、爱的五种语言 / 112
六、透视五种“爱的语言” / 114
七、“爱的银行” / 115
八、善用爱的语言 / 118
九、案例 ： 加拿大布朗夫曼家族 / 119
十、家族第一代 ： “强盗贵族”塞缪尔·布朗夫曼 / 119
十一、家族第二代 ： 老埃德加·布朗夫曼 / 121
十二、家族第三代 ： 小埃德加·布朗夫曼 / 122
十三、家族财富缩水和第二代成员关系重建 / 128
十四、复兴 ： 小埃德加·布朗夫曼重整河山 / 129
十五、中国内地“小家族、大企业”可以从布朗夫曼
十六、家族得到的借鉴 / 131
十七、总结 ： 布朗夫曼家族关系的传承借鉴 / 143
十八、第四章 家族企业治理 / 145
十九、什么是家族企业？ / 148
二十、家族企业治理 / 149
二十一、三环模式 / 150
二十二、典型的“小家族、大企业”——独生子女家庭 / 152
二十三、非独生子女家庭 / 157
二十四、常用治理机构 / 161
二十五、家族企业咨询 / 165
二十六、下一代的培训 / 168
二十七、案例 ： 李锦记对中国内地“小家族、大企业”的借鉴意义 / 169
二十八、“大家族、大企业”的治理前提 / 171
二十九、对股权结构的要求 / 172
三十、对家族第一代的要求 / 174
三十一、对下一代子女的要求 / 177
三十二、案例 ： 浙江广厦集团 / 182
三十三、中国内地“小家族、大企业”引入
三十四、家族治理工具的黄金时间 / 184
三十五、面对未来，你准备了什么？ / 185
三十六、对中国内地“小家族、大企业”的提醒 / 192
三十七、总结 ： 中国内地“小家族、大企业”引入
三十八、外部治理工具的要点 / 193
三十九、第五章 家族财富管理 / 195
四十、家族财富的类型 / 197
四十一、家族财富管理措施 / 199
四十二、家族信托 / 200
四十三、家族信托的类型 / 202
四十四、设立家族信托的四项原则 / 203
四十五、设立家族信托的注意事项 / 204
四十六、案例 ： 中国内地“小家族、大企业”治理样本——海鑫钢铁李海仓
四十七、家族 / 213
四十八、海鑫钢铁交接班 / 214
四十九、海鑫钢铁进入李兆会时代 / 215
五十、第二代李兆会传承人格分析 / 217
五十一、李海仓家族财富传承对中国内地
五十二、“小家族、大企业”的启示 / 219
五十三、投资培训 / 224
五十四、投资培训的三大主要类型 / 225
五十五、关于投资培训的四个建议 / 227
五十六、对中国内地“小家族、大企业”的启示 / 228
五十七、第六章 贡献社会 / 231
五十八、王子之心 / 233
五十九、什么是王子之心？ / 234
六十、什么是奴隶之心？ / 234
六十一、王子之心还是奴隶之心 / 235
六十二、为什么要贡献社会？ / 236
六十三、常见的贡献社会的方式 / 238
六十四、一、 慈善捐赠 / 238
十五、二、 慈善投资 / 240
六十六、三、 策略性慈善事业 / 241
六十七、四、 社会企业 / 242
六十八、五、 长远的扶贫模式 / 244
六十九、贡献社会应成为生活的一部分 / 247
七十、贡献社会始于家庭互爱 / 248
七十一、不同代际贡献社会的差异 / 248
七十二、尽早建立贡献社会的观念 / 250
七十三、建立家族慈善基金 / 252
七十四、培育贡献社会的社会土壤 / 253
七十五、结语 ： 什么是家族传承 / 255
七十六、免责声明 / 258
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