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| 編輯推薦： |
1. 关于创业的普及性读本，关注创业每一个环节的实战工具书。
2. 有乐趣、有温度、有搞头，帮你实现创业加速，让创业回归简单！
3. 作者有深厚的文化和经济学功底，具有多年管理咨询及培训经验，从事过众多战略规划、集团管控、人力资源、营销品牌及企业文化塑造等咨询与培训项目，对创业有独到见解。
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| 內容簡介： |
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在这样一个全民创业的时代，创业已成为了我们身边的主要话题。然而，如何才能真正地创业成功，实现创业梦想？《创业镐头》的作者抓住大众创业的时代命题，针对创业过程中可能出现的困境，围绕创业的二十二大问题展开论述，与你分享在创业过程中如何更有效地避开风险和陷阱。从如何找到有效投资人，如何打造强势的执行力团队，如何做到规范化的财务管理，如何发掘创业背后的品牌延伸价值等方面入手，帮你闯过22道创业难关，从而更加稳妥地成功创业。
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| 關於作者： |
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杲占强，创业镐头创始人，北大纵横高级合伙人，集学者、顾问、教练角色于一身的著名管理专家和培训师，深入研究商业模式与企业管理。他领导的北大纵横管理咨询团队为国内上百家企业和政府组织提供基于变革管理的咨询服务，曾被国际管理学会授予第五届杰出管理成就奖、中关村科技创新标兵。出版图书《我的价值观》、《企业文化的力量》、《人生单向街》。
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| 目錄：
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推荐序／ 001
创业新生，真诚郑重驾驭创业路上的22 只拦路虎／ 005
第一章 认知关：创业就是连接与整合
最美好的创业年代／ 002
整合资源，为我所用／ 004
做好创业的知识积累／ 006
培养自我变革的勇气／ 007
投资人需要的是创业者的快／ 009
让你的员工也可以做老大／ 011
建立一种聚合能量的模式／ 012
发掘创业背后的品牌延伸价值／ 014
享受创业路上的风景／ 015
寻找能创造高价值的合伙人／ 016
第二章 能力关：价值创造的基础
激发并保持团队的创业精神／ 020
坚守、坚持是能力发挥的保障／ 022
团队的聚合力决定能力的发挥／ 023
确立正确的创业目标／ 024
目标明确才能集中发力／ 025
分解目标、能力互补／ 028
优化资源配置，实现价值最大化／ 029
第三章 心力关：心力是创业的发动机
只有激情撬得动能力／ 032
找准自己的位置才能发挥出价值／ 034
强大的心力需要准确的预见性／ 035
学先进，傍大款，走正道／ 038
第四章 方向关：没有方向就没有创业
梳理优势、劣势，找准创业的方向／ 042
从蛛丝马迹中充分挖掘商机／ 044
用减法校正方向，保持企业的核心战斗优势／ 046
为自己营造创业内在环境／ 048
用行业领袖的思维引领发展方向／ 050
第五章 团队关：打造你的攻守同盟
选好合作伙伴，铸造三个共同体／ 054
达成团队共识，齐心协力共进退／ 057
用合理的规则管理团队／ 058
站在长远发展的角度构建团队／ 060
团队工作不是捆绑，而是协同配合／ 062
以身作则，赢得团队好口碑／ 064
建立良好的进入退出机制／ 066
借助传媒的力量塑造偶像风采／ 067
注重员工的情感诉求／ 069
团队比项目更重要／ 071
第六章 产权关：亲兄弟需要明算账
契约精神是产权明晰的关键／ 076
透明运作才能产权明晰／ 078
产权定位清晰，企业才能良性发展／ 079
股权结构要清晰明确／ 081
第七章 融资关：抓住有效的投资
有效融资，多方共赢／ 086
寻找有效投资人的三个关注点／ 087
投资人关注的两个方面：商业模式与团队／ 089
融资都有哪些坑／ 090
抱着一颗远大的心去观察、了解和欣赏／ 094
第八章 文化关：文化是企业的魂
文化建构比制度建设更具意义／ 098
企业的吸引力来自价值观念／ 100
价值判断标准制约企业的发展／ 103
从使命和愿景开始构建优良的企业文化／ 104
打造企业核心价值观／ 106
让文化建设为企业把握正确航向／ 108
第九章 市场关：找准自己的目标客户群
企业的唯一目的就是创造顾客／ 112
精准定位市场，形成商业爆点／ 113
产业共融才是未来／ 115
第十章 现金关：维系创业的生命线
现金如同血液，断流就会丧命／ 118
开源节流，规划现金用度／ 119
资金周转快的生意最赚钱／ 121
充盈的现金是企业运转的基本保障／ 122
第十一章 财务管理关：企业壮大升级的咽喉
财务管理就是企业的资源调度／ 126
财务两大属性的服务体系／ 127
让每个员工成为公司正向价值的创造者／ 128
向主动外延式财务管理模式进阶／ 130
第十二章 技术关：搏击市场的利刃
先进的技术为企业赢得更多的话语权／ 134
技术研发必须贴近客户的诉求／ 136
研发人员要花更多的时间和客户在一起／ 137
第十三章 营销关：实现创业价值的必由之路
营销的本质是贩卖利益／ 142
营销的创意／ 144
打破营销的边界，挂羊头卖狗肉／ 146
将个性化服务做到极致／ 147
防止大客户跳槽／ 148
连接是未来营销的大趋势／ 149
第十四章 品牌关：企业存活的底气
品牌就是公司的脸面／ 154
打好媒体这张牌／ 157
变中国制造为中国创造／ 161
打造品牌背后的核心价值输出能力／ 162
第十五章 责任关：挑得起担子才推得动发展
创业从肩负责任开始／ 166
企业是一个鲜活的统一生命体／ 167
肩负责任，争取权益／ 169企业公民责任的多重内涵／ 170
平台公司如何构建生态系统／ 171
企业公民责任的维度／ 174
第十六章 公共关系关：不能忽略的社会关系
每一个人都是公关的主角／ 178
建立一支强大的公关团队／ 179
处理危机时企业要主动成为消息源／ 180
公关的基础是互相尊重，坦诚合作／ 181
第十七章 执行力关：正确地做好事
执行力是硬道理／ 186
抓住最核心的工作／ 187
建设职业化队伍／ 190
围绕细节去深挖／ 192
打造强势的执行力团队／ 194
第十八章 控制力关：失控意味着创业的完败
控制力决定着企业未来的走向／ 198
牢牢把握住企业的控制权／ 199
做到企业失控状态下的有效控制／ 201
企业控制权不容置疑／ 202
做一个合格的创始人／ 204
第十九章 发展力关：有后劲才有发展
发展是创业的终极目的／ 208
为企业注入新的能量／ 210
抓住机会快速发展／ 211
第二十章 核心竞争力关：形成脱颖而出的独特优势
核心竞争力是企业的发展命脉／ 214
发掘自身的优势／ 215
通过模仿创新形成竞争优势／ 217
建立企业自我评估体系／ 218
提高员工的竞争意识／ 220
第二十一章 家庭关：家庭与事业是一条并行线
家庭是绕不开的创业因素／ 224
创业和家庭之间的关系如何平衡／ 225
鼓励员工关心家庭／ 228
家庭与事业切忌混为一体／ 230
第二十二章 心态关：胜败乃创业之常事
用多维的视角来看待创业／ 234
守住创业的初心／ 235
勇于反思自己／ 237
养成一批良好的习惯／ 238
后记：大闹一场，悄然而去／ 243
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| 內容試閱：
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创业意味着一种崭新的生活方式，而成败不过是副产品。事实上，很多创业者都盯着功名利益，但是对于创业这种生活方式不免挑逗有余，力量不足。
创业成功的人毕竟为数不多，巨大喧哗背后枯骨累累。一大批创业企业败落下来，原因到底是什么呢？在我看来，无法应对创业路上的二十二只斑斓猛虎导致了创业功败垂成。本书中的二十二堂创业课为您制定了二十二条规则，熟谙应用二十二条规则刚好帮助您打败猛虎。
最近几年来，我辅导了一批高校学子的创业项目。个人观察，很多创业项目属于闭门造车，毫无价值。不仅大学生的创业成功概率低，即便对于已经工作十年的职业高手，创业也非易事。虽然有这样的或那样的问题，但是中国创业青年的执着和热情还是打动了我。
毋庸置疑，成功的创业者需要骨子里迸发出真诚，需要灵魂中发出光芒，从而聚合伙伴向未知的领域挑战，去解决当下乃至未来人类社会的某一诉求。
创业者的心法无非是知行合一，知即对社会深刻的认知，创业的项目契合社会需求；行即坚定不移的执行力，有执行力才能够获得成功。当然创业更是对各方资源的运筹帷幄，创业江湖有多少人因为资源供给不足而英雄气短？
十年管理咨询生涯，我见识到太多企业的生生死死，也在夜阑人静时有所复盘和省察，积腋成裘的结果就是您面前的这本小册子。成功终究是遵循规律的结果，我试图把这些规律性的东西整理出来，以治兵语录的形式奉献给创业者，俾使更多的创业者实现健康、成功、丰盛的人生。
在2014 年西藏转山回来后，我义无反顾地选择进入创辅和创投领域，成立了财智兴邦投资机构和创业镐头创辅品牌。希望聚合起最受尊重的创业社群并以有乐趣、有温暖、有搞头为价值观帮助创业者成功：打造最受尊重的创业者社群，聚合创业者、创业导师、投资人、新媒体和孵化器，让创业回归简单；
打造全球最有价值的创业加速器：我们鼓励开放与拥抱，让各种创业资源要素自动杂交，创造新物种，建设新世界。
创业需要有坚韧不拔的精神，需要去打造有执行力的团队，需要去磨合并进化商业模式，最终让创意变为目标，让目标转化为行动，为客户提供乐于接受的产品和服务。
创业意味着和自己不断地死磕，意味着让自我充分地燃烧，也意味着使灵魂积极地修炼。
希望这22 堂创业课，能引领您融合更多的资源，有效地规避创业风险，打败拦路虎，开发您的潜能，激活您的热情，实现丰富多彩的创业人生。
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