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| 編輯推薦： |
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本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余的面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑。人人敬仰的英雄任正非，是如何指引华为，使其成为中国*成功的国际化企业的呢？相信你从这本书可以找到答案。
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| 內容簡介： |
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本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余的面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑。人人敬仰的英雄任正非，是如何指引华为，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？相信你从这本书可以找到答案。
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| 關於作者： |
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70年代生人，常年从事教育类图书的创作，由于良好的文字功底，所著图书常年畅销。主要作品有《把孩子培养成财富》《做最成功的父母》《好心态影响孩子一生》等。
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| 目錄：
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总是在冬天 3.危机意识转化成了变革动力 4.为过冬准备好棉袄 5.活下来才是真危机意识：居安思危，为过冬准备好棉袄1.危机意识是企业成长的动力 2.华为正的出路 6.时刻注意到这种距离感 7.危机意识要传递到每一个人 8.只有安静的水流才能走得更远 第二章创新意识：不创新才是最大的风险1.创新是华为的不竭动力 2.不创新才是最大的风险 3.只有技术自立才能真正发展 4.创新是一条荆棘丛生的路 5.整合创新只领先竞争对手半步 6.创新坚持以客户需求为导向 ７.发展也要站在巨人的肩膀上 ８.技术上的弯道超越 第三章人才培养：走下去，需要更多的新鲜血液1.用独特的方式激励员工 2.尊重知识，尊重人才，重视员工培训 3.向优秀员工倾斜 4.集体奋斗的土壤，种子长得更好 5.华为用知识赢得尊重 6.在华为，能力比资历重要 7.不断充电，跟上时代的步伐 8.潜力重于学历和经验 第四章客户至上：华为的追求是实现客户的梦想1.服务客户是存在的唯一理由 2.客户满意度是企业持续增长的基础 3.要减少短板就要认同售后服务体系 4.顾客需要什么华为就做什么 5.以宗教般的虔诚感动客户 6.服务能力和态度是赢得客户依赖的重要砝码 7.客户是华为生存下来的理由 8.以客户为中心，以奋斗者为本 第五章制度为纲：将管理永恒地贯彻下去1.以法治企，《华为基本法》的出台 2.企业制度与文化是企业持续发展的动力源 3.用制度激活沉下去的员工 4.危机意识是企业成长的动力 5.企业家就是修好堤坝的人 6.贯彻末位淘汰的用人制度 7.激励机制推动核心竞争力 8.高效管理全球化企业的必经之路 第六章华为理念，唯有文化才会生生不息1.艰苦奋斗是华为文化的魂 2.企业要有强烈的国家责任意识 3.英雄不是个人而是集体 4.对知识的尊重和回报 5.唯有文化才会生生不息 6.华为的狼性文化 7.反对富裕起来后的道德滑坡 8.华为要持续而艰苦地奋斗着
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| 內容試閱：
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危机意识：居安思危，为过冬准备好棉袄互联网时代，颠覆性创新不断涌现，企业随时都面临着被淘汰的危机。要想长期稳定地发展，企业的每一位员工都必须具有强烈的危机意识。任正非向华为的员工们表示：虽然从华为公司总的形势来看还是好的，但入关的钟声已经敲响，再把公司当成天堂，我们根本就不可能活下去。正是这种时刻存在的危机意识，激励华为人始终保持着艰苦奋斗的精神，取得了一个又一个成功。
第一章危机意识：居安思危，为过冬准备好棉袄
任正非：文化至上管理之王的管理秘密1危机意识是企业成长的动力大凡从事企业的人都知道，人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标。很多看上去很红火很景气很热闹的企业，常常在突然间就倒下再也起不来了。究其原因，大多是缺乏危机意识，或者是危机管理出了问题。企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是哪类企业都会遇到各式各样的危机。危机管理中首要的是如何预防危机的发生。换句话说，企业危机管理不应该被动地等待，而要制订有备无患的危机管理战略战术。明白地说就是要强化危机意识。19世纪末，美国康奈尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进装满热水的锅里，这只青蛙在千钧一发的生死关头突然用尽全力，一下子跃出那势必使它丧命的水锅，跳到锅外的地面，安然逃生！半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满与自然温度相同的凉水，然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的青蛙放到锅里.....
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