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          | 內容簡介: |   
          | 《上海交通大学MBA经典案例集5》中的每个案例都是MBA学员及我院研究人员在大量公司实践及对相关情景的深入分析的基础上撰写而成,旨在提出那些重要的具有现实意义的管理问题,而这些问题并没有所谓绝对意义上的正确或错误的标准答案,仅供读者参考、借鉴。 |  
         
          | 目錄: |   
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 后记
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          | 內容試閱: |   
          | 舒尔茨不止一次在公开场合表明,星巴克看好中国市场的巨大潜力,致力于在不久的将来将中国作为星巴克在美国之外最大的国际市场,赶超麦当劳全球3万家门店的开设计划正在进行中。 自1998年3月在台湾开出第一家店和1999年1月在北京开出大陆第一家店以来,星巴克已在中国大陆、香港、台湾和澳门开设了近500多家门店,其中约230家在大陆地区。1999年,星巴克在北京的国贸大厦开了中国(除港澳台地区外)的第一家门店;2000年,在上海的力保广场开了上海第一家门店;2002年在深圳的中信大厦开了南中国的第一家门店;2005年相继进入大连、青岛、成都、沈阳等二线城市,开辟了西南和东北的市场。同年年底,星巴克在上海成立星巴克企业管理(中国)有限公司,代表美国对整个大中华区进行管理,负责战略发展、市场开拓和营运等事务。目前,除了东部地区以外,星巴克在东北、北方、西南、南方的门店都由星巴克美国总部直接管理运营。在六七年的时间里,星巴克在中国从许可协议模式发展到合资独资模式,不能不说是一种飞速的发展,其反映的是星巴克的品牌在中国已经被普遍接受的事实。星巴克在中国的迅速发展和品牌认知度的不断提升,不禁让人思考:星巴克如何在中国找到自己的定位,并飞速发展起来的?它所选的这条路究竟可以走多远?
 星巴克在中国的发展历程
 自1999年1月11日星巴克在北京中国国际贸易中心开设了中国大陆第一家星巴克咖啡店以来,星巴克已经在中国大陆26个城市开设了超过350家门店。截至2008年底,星巴克在大中华地区已有接近700家门店。
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