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內容簡介： 本书内容共分两个部分： 1．管理原理篇。包括：管理概述（管理的本质与内容，原理与职能）；管理思想（管理思想的历史发展，现代管理思想的创新）等。 2．管理职能篇。包括管理的四项职能。 （1）计划与决策工作。包括：决策（决策的类型、过程、方法）；战略（组织环境分析，战略的内容、组织与类型）；计划（计划的内容、类型，及其编制程序与方法）等。 （2）组织工作。包括：组织管理（企业组织结构设计、组织类型，及其组织变革）；人力资源管理（人员配置、培训与考评）；组织文化（组织文化的功能、内容） （3）领导工作。包括：领导（领导的本质内容、领导的权力基础、领导理论）；人员激励（人员激励的原理、激励理论、激励体系的建立）；组织沟通（组织沟通的要素、类型及沟通技巧）等。 （4）控制工作。包括：管理控制原理（管理控制类型、控制过程、控制机制的建立）；管理控制技术与方法等。 關於作者： 安维，现任教于中国人民大学继续教育学院。主要研究方向：管理学、企业制度与公司治理、企业组织设计、企业流程再造等。主要讲授课程：管理学原理、现代企业管理、国际企业管理、薪酬管理等。多年来涉足企业咨询与培训，涉及战略、生产组织、薪酬设计等内容。已出版《管理学基础》、《现代企业管理》、《国际企业管理》等教材多部，并发表多篇学术论文。 目錄： 第一章 管理与管理者第一节 管理概述第二节 管理者第三节 管理学 第二章 管理思想及其发展第一节 早期管理思想第二节 科学管理思想第三节 行为科学管理思想第四节 现代管理思想第五节 现代管理思想的创新发展 第三章 管理与环境第一节 管理与环境第二节 组织环境因素与分析第三节 组织的社会责任 第四章 决策原理与方法第一节 决策概述第二节 决策组织与过程第三节 决策方法 第五章 计划原理与方法第一节 战略与战略管理第二节 计划与计划工作第三节 目标管理 第六章 组织与组织设计第一节 组织与组织工作第二节 组织结构设计原理第三节 组织结构模式 第七章 人员配置与团队管理第一节 人员配置第二节 人员培训与绩效管理第三节 团队管理 第八章 组织文化与组织变革第一节 组织文化及其构成第二节 组织文化建设第三节 组织变革 第九章 领导与领导理论第一节 领导的本质第二节 领导理论第三节 领导者的素质与修养 第十章 激励与激励理论第一节 激励原理第二节 激励理论第三节 激励体系的建立 第十一章 沟通原理与方法第一节 沟通及其作用第二节 沟通类型和网络第三节 改善沟通的途径第四节 冲突管理 第十二章 控制工作原理与方法第一节 控制与控制系统第二节 控制过程第三节 控制技术与方法参考文献

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